Linkedin网站技术架构简介

在JavaOne 2008的会议上，著名社交网站LinkedIn的开发者做了2个关于LinkedIn网站的架构技术的演讲

可以看一下LinkedIn网站的基本情况：

1. 2千2百万用户
2. 每个月4百万独立用户访问
3. 每天4千万Page View
4. 每天2百万搜索流量
5. 每天25万邀请发送
6. 每天1百万的回答提交
7. 每天2百万的Email消息发送

这是一个世界顶尖级别流量的网站了，看看LinkedIn的系统架构：

• 操作系统：Solaris (running on Sun x86 platform and Sparc)
• 应用服务器：Tomcat and Jetty as application servers
• 数据库：Oracle and MySQL as DBs
• 没有ORM，直接用JDBC No ORM (such as Hibernate); th** use straight JDBC
• 用ActiveMQ在发送JMS. (It's partitioned by type of messages. Backed by MySQL.)
• 用lucene做搜索Lucene as a foundation for search
• Spring做逻辑架构Spring as glue

下面是随着流量增加，LinkedIn的架构演化：

2003~2005

1 一个整体的web程序，
2 一个核心数据库，
3 在Cloud中缓存所有network图，Cloud是用来做缓存的独立server。
4 用Lucene做搜索，也跑在Cloud中。

2006年

1 复制另外一个数据库，减少直接Load核心数据库，另外一个Server来管理非只读数据库的数据更新。
2 把搜索从Cloud中移出来，单独一个Server跑搜索
3 增加Databus数据总线来更新数据，这是通过分布式更新的核心组件，任何组件都需要Databus

2008年

1 Webapp不再任何事情都自己做，把业务逻辑分成很多部分，通过Server群来做。Webapp仍然提供用户界面给用户，但是，通过Server群来管理用户资料，小组等等。
2 每个服务有自己的域数据库
3 新的架构允许其他应用链接LinkedIn，比如增加的招聘和广告业务。

The Cloud

1 Cloud是整个架构最重要的部分，整个LinkedIn的网络图都缓存在Cloud里面
2 Cloud大小：22M nodes, 120M edges
3 需要12GB RAM
4 在生产环境要跑40个实例
5 从硬盘重建Cloud一个实例需要8个小时
6 Cloud通过databus实时更新
7 关闭时持久化到硬盘
8 缓存通过C++实现，用JNI调用，LinkedIn选择C++而不是Java有两个原因：

1）尽可能的减少RAM的使用
2）垃圾收集暂停会杀死整个系统，LinkedIn用了最新的GC程序

9 将所有东西放在缓存里面是一种限制，但是LinkedIn指出，分割业务图将更麻烦
10 Sun提供了2TB的RAM

Communication Architecture交流架构包括：

Communication Service

Communication Service是用来提供永久信息的，比如收件箱里面的消息和email

1 整个系统通过JMS异步通讯
2 客户端用JMS发送消息
3 消息通过路径服务器来到达相应的邮箱或者直接放到email进程中
4 消息发送：同时使用Pull主动寻求信息(如用户需要信息)和Push发送信息(如发email)
5 使用Spring和LinkedIn专业Spring插件完成，使用HTTP-RPC

Scaling Techniques

1 通过功能来划分：发送，接受，文档等。
2 通过类别来划分：用户信箱，访问者信箱等
3 等级划分：用户ID等级，Email等级等
4 所有的操作都是异步的。

PPT分享：

1. LinkedIn Communication Architecture
2. A Professional Network built with Java Technologies and Agile Practices

原文地址： http://www.liyingfei.com/read.php/9.htm

王利杰
找人脉，上若邻
副总裁@若邻网
创始人@移动2.0论坛

Steve Ballmer发给微软员工的信，计划裁员5000人

From: Steve Ballmer
Sent: Tuesday, May 05, 2009
To: Microsoft - All Employees
Subject: Update: Realigning Resources and Reducing Costs
 

In January, in response to the global economic downturn, I announced our plan to adjust the company's cost structure through spending reductions and job eliminations. Today, we are implementing the second phase of this plan.

This is difficult news to share. Because our success at Microsoft has always been the direct result of the talent, hard work, and commitment of our people, eliminating positions is hard.

Today's action includes positions in the United States and in a number of countries around the world. In the U.S., affected employees will be notified directly by their managers today. In other countries, local leadership teams will provide more specific information about the impact to their organizations.

With this announcement, we are mostly but not all done with the planned 5,000 job eliminations by June 2010. We are moving quickly to reach this target in response to consistent feedback from our people and business groups that it's important to make decisions and reduce uncertainty for employees as quickly as possible, and so that organizations can concentrate their efforts and resources on strategic objectives.

As we move forward, we will continue to closely monitor the impact of the economic downturn on the company and if necessary, take further actions on our cost structure including additional job eliminations.

For those of you directly affected by today's announcement, I want to thank you for your contribution to Microsoft and assure you that we will continue to provide support as we did during the previous job eliminations.

And for everyone across the company, I want to reemphasize how much I appreciate the way you have pulled together to help the company respond to this difficult economic environment. There's no doubt that these are very challenging times. But together, we are making the right choices to ensure that we will continue to deliver great products and position ourselves for strong future growth and profitability.

Thank you for your continued hard work, commitment, and focus.

Steve

我用谷歌纵横和好友分享各自的位置

别骂我SB，我只是对所有新奇的产品有强烈的好奇，很多Geek（极客）都在用呢:-)

使用Google Latitude（谷歌纵横）有段时间了，主要是在手机上安装Google Latitude（谷歌纵横）的客户端，然后和好友分享我的位置，也通过它来随时查看好友的位置。

还可以在卫星图模式下看：

别以为这样暴露了我们各自的隐私，出去干坏事都被人监控了，其实Google在个人隐私方面做了周详的考虑：

• 1. 你可以让手机自动公开你的准确位置（通过GPS定位或者基站定位）
• 2. 你也可以手动在地图上随意标注位置（意味着你可以向所有人撒谎）
• 3. 你还可以只针对个别人隐藏你的位置（对方看不到你的最新位置）

其实这已经足够了。这个时候或许有人会问，这个东西有什么实际的价值吗，仅仅是好玩或者BT地被监控？

其实除了好玩还是有好处的，比如说，我约了Frank喝茶，但是不知道他的具体位置，通常我会电话里问清楚，然后设法找过去，但现在不用了，我可以直接在Google Map上看到Frank的位置，并且可以通过Google map直接做个路线规划，然后根据Google map的导航带我过去。不过这样做的前提是Frank要在Google Latitude上手动精确标注自己的位置。要知道，通常情况下，即便你的手机有GPS并且打开Google Latitude的自动更新位置功能，Google也不会把你的精确经纬度暴露给你的好友，总是有个范围的，你可以在截图里看到一个蓝色半透明的圈，这就是范围。

现在，Google Latitude升级了一下，你不仅可以通过手机和好友分享位置，还可以通过Gtalk和Blog来分享，因为双方都在手机上安装使用Google latitude的门槛较高，只有比较少的极客在玩，而Gtalk的Status和Blog Widget是很好的"单向分享位置"方法。

在Google Latitude的网站登录开通这项服务后，Google会提供给你一段代码，用于嵌入到你的Blog页面合适的位置中去

<!-- Google Public Location Badge -->
<iframe src="http://www.google.com/latitude/apps/badge/api?user=-*******type=iframe&maptype=roadmap" width="220" height="300" frameborder="0"></iframe>
<!-- To disable location sharing, you *must* visit http://www.google.com/latitude/apps/badge and disable the Google Public Location badge. Removing this code snippet is not enough! -->

嵌入代码后的博客相应位置就会出现下面这样的地图，显示你的实时位置：

如果你在Google Latitude上把自己的位置针对某人隐身了可就要小心了，因为你在博客上公开的位置是任何人都可以查看的。所以Google还特别提供了一个Email提醒服务，可以每周或者每月给你发一份邮件，提醒你你的位置暴露在你的博客上，别忘了而酿下大祸:-)

各位老大可以登录到我的博客首页看一下实际效果：http://betashow.blogbus.com

同时，Google Latitude还支持你把位置自动更新到你的Gtalk status中去：

这样你的Gtalk好友就能随时看到你的位置（精确到城市而已），可以试试看:-)

基于这样的产品，还有什么更有趣的功能或者有价值的应用可以产生呢？大家一起探讨一下:-)

王利杰
找人脉，上若邻
副总裁@若邻网
创始人@移动2.0论坛

如何实现诺基亚E71通讯录与Gmail联系人的同步

用Google Sync^Beta 就可以实现诺基亚E71名片夹与Gmail联系人的同步，遗憾的是暂时还不支持日历同步，相信很快就支持啦。

PS：Google Sync是通过SyncML标准协议将Gmail联系人和日历同步到手机上的。

设置向导：诺基亚N系列和E系列（Symbian S60第三版）

注意：下图的提示跟您的实际操作可能会有少许差别。

1. 打开手机上的设置菜单，找到"同步处理"功能

2. 打开"同步处理"功能，并在选项菜单里选择"新同步情景模式"

3. 为刚刚新建的同步设置一个名称，建议使用Google Sync（为了区别将来新建的其他同步项）

4. 打开"应用程序"，然后看到下图（目前E71只能同步名片夹，暂不支持日历和记事本等）

5. 打开"名片夹"选项，进入如下界面，确保三个参数和下图一致（字母小写）

6.返回，并进入"连接设置"

7. 确保下面的参数配置和下图完全一致

* 服务器版本: 1.2
* 服务器识别码: Google ('G'要大写)
* 数据承载方式: 互联网

* 接入点: GPRS链接互联网（您自己喜欢的任意网络连接）
* 主机地址: https://m.google.com/syncml (注意，是https)
* 端口: 443
* 用户名: ×××@gmail.com
* 密码: 您的Gmail密码
* 其他选项不必修改

5. 接着返回并启动同步

开始同步啦，第一步是先把手机上的通讯录发到服务器

第二部是把服务器的通讯录发到手机，然后大功告成，看看，还把Gtalk头像一并同步了过来，帅呆了：

上图中的邹岭（Lerry）为若邻网CEO，档案地址：http://lerry.wealink.com

上图中的窦毅（网名：横戈）为Blogbus的CEO，档案地址：http://henggedou.wealink.com

最后，需要说明的是Google Sync目前针对不同的手机操作方式有些不同，如果您不是跟我用诺基亚 E71这款街机，那么请自行选择型号查看Google Sync的官方介绍：

• iPhone
• BlackBerry
• Nokia S60
• Nokia standard
• Sony Ericsson
• Windows Mobile

作者：王利杰
原文发表于：Http://betashow.blogbus.com

转载：Playcafe关门大吉 创始人总结10大失败教训

（点击这里查看英文原文）

　　一年半前，我与公司联合创始人戴维・奈格(Dev Nag)一起创办了互联网电视游戏网站PlayCafe，我们野心勃勃地希望运营一个人人参与且高度交互的游戏秀。玩家可以观看我们的节目、回答问题、赢取奖金、组建战队、实时聊天并运行他们自己的游戏，这是一项巨大的工程，尽管玩家参与热情很高――用户平均每场可观看87分钟的节目，有40%的用户会在一周内再次访问――但用户规模仍然较小。我们可能恢复运行，但目前而言，我们已决定暂停网站运营并将剩余资金返还投资者。

　　以下是我们对过去经验和教训的认识以及下次如何加以改善的反思，我感觉有许多创业者怯于谈论自己的失败，从而失去了一次重要的学习机会，我希望你能从我们的教训中得到帮助。

　　1、首先寻找快钱

　　我们很幸运地认识了一些顶级投资人，但我们在投资条款的商议方面耗费了太多时间。硅谷仅有约30位顶级投资人，他们通常手头会有足够多的投资项目，并为将投资风险降到最低而静心等待。

　　资金比投资建议或者人脉更有价值。下次，我们将重点扩大投资人网络，瞄准那些愿意在企业早期阶段进行快速投资的人，就算他们没有多大名气。跟投资人召开三次会议就算得上耗时太长了，说明你的关系网络还不够大。此外，名气较小的投资也会给你更多时间。例如，投资人大卫・沈(David Shen)为我们的网站进行了全面的评估，而且他只开了一次会就决定给我们投钱了。所以，你得找到十个象大卫・沈这样的投资人。

　　而且，只要你的项目足够好，大牌投资人自然会找上门来。

　　2、不要自己做内容

　　每天制作高质量的内容是一项极其艰巨的工作，特别是实时内容。以电视为例，制片厂专注于生产内容，电视网络负责播放，产生这种模式的原因是电视的制作和播放都是非常艰巨的工作。戴维和我都意识到，我们在内容制造方面完全是新手，但我们想当然地认为，找个美女在摄像机前和网友玩游戏是件轻而易举的事，但事实证明我们错了，这种内容制作根本就不是我们的财力所能承受的。

　　以《美国偶像》为例，即使这种拥有丰富资源的节目也经常会出差错，例如音响故障、主持人或参赛者说话打结、摄像机角度不对等等。何况他们还不用应对DOS攻击、服务器宕机、客户支持等我们面临的问题。

　　所以说，我建议那些有意进军内容制作的创业家或者投资人三思而后行。内容制作比技术开发要难上一个重量级。YouTube上没有一位内容制作者能够赚到16.5亿美元的百分之一(注：16.5亿美元是谷歌收购YouTube的金额)。此外，数字录像技术DVR和媒体共享技术的普及使得内容制作者的收入减少，按效果付费广告的出现也使得市场上大量无效的广告投放减少。因此说，制作内容的主要、甚至可以说唯一的理由就是，你纯粹为爱好而做。

　　3、在速度和稳定间做取舍

　　PlayCafe的另一个失败教训是：同时开发优秀的内容和技术耗时太多。我们想让网站既复杂又稳定，但这种做法在一个以创新和娱乐为基础的行业注定无法成功。

　　有一个隐喻我很喜欢：如果允许一个新手一次走两步，他甚至可以击败象棋大师。尽管这种做法一般会导致bug增加，并激怒那些完美主义者，但正如 LinkedIn联合创始人雷德・霍夫曼(Reid Hoffman)所言，如果你回头看自己网站的第一个版本而不感到汗颜，说明你当初为这个版本耗费了太多时间。（If you review your first site version and don't feel embarrassment, you spent too much time on it.）

　　但有种情况是例外，那就是你的产品是为用户完成特定任务，例如eBay出故障就会给用户造成巨大损失，而Twitter出点差错只会成为人们的笑谈。eBay必须谨小慎微，是因为有130万企业要依赖它服务的稳定性，因此不容出错。

　　4、时间就是金钱

　　知名天使投资人保罗・格拉汉姆(Paul Graham)有句话说得好，优秀的企业家会吝啬地使用自己的资源。我有一个坏毛病，就是喜欢为了好玩而讨价还价。例如为了省下100美元的无线上网费，我会花上3个小时去砍价。相对我们的融资规模而言，这种做法简直是浪费时间。为一点小钱讨价还价实际上是忽略了时间的真正价值。

　　时间比金钱更有价值，因为你没法融到时间。（Time is arguably more valuable than money because you can't raise more time）戴维就曾建议为我们的时间标价。你可以按照薪水、剩余融资或公司总值来计算你的工作时间。我们是每小时价值50美元。如果我要花上5个小时去谈判砍价，就必须至少砍下250美元。而随着你的融资增长，你的时间的价格还要水涨船高。

　　5、营销非小事

　　PlayCafe失败的主要原因就在于营销失策。戴维和我都出自一家几乎敌视营销的公司PayPal。我们在SEO(搜索引擎优化)和SEM(搜索引擎营销)等方面的努力还算有成果，但要想吸引用户观看实时节目还需要进行持续、技巧高超的营销活动。

　　与内容制作一样，我现在不再认为营销是那些聪明的新手用业余时间就可以琢磨出来的把戏了。随着互联网变得超级饱和，营销可以创造差别。而营销又是一门深奥的学问，不是门外汉能轻易驾驭的。

　　但也有例外，特别是一对多的产品，在这种产品的使用过程中会产生新的用户。这里指的不是口口相传、需要用户替你宣传的产品。

　　下次创业，我们会融到足够多的资金，在创业初期就聘请一位营销专家。

　　6、控制和计算用户获得成本

　　我们最初把营销想成一种极为创造性的活动：制作宣传视频、发起营销活动等。这种想法只是部分正确，最好的营销应该是可控和精确的。如果你确切地算出了获得新用户的成本，并且掌控了整个过程，就会知道需要多少资金和收入，这样可以将模糊的猜测转变为清晰的数学公式。

　　在找到一位营销专家前，你可以利用AdWords关键字工具来开始自己的营销，它会告诉你有多少人会在谷歌上搜索某个关键词。另外还有一个工具叫Traffic Estimator，它会粗略计算在谷歌购买某个广告关键词的成本。雅虎也有类似的工具。一个理想的关键词每个月的搜索次数应该在1万次以上、投放该关键词广告的竞争对手不能超过三家、且它与你的网站有较高的关联性。

　　另外，我不会在公关公司、CPM(每千人成本)、广告牌、电视/广播方面投放广告。我们曾给一个推广人投了5000美元，在毫无效果后，他竟然说我们再投5000美元才能看到效果。

　　7、重视你的合作伙伴

　　合作关系的两个劣势是：合作伙伴反应迟缓，而且你无法控制他们。但除了提升用户数量和营收，合作伙伴也有别的用处，他们能扩张你的关系网络、教你如何营销、帮你发现潜在的竞争对手、成为你的潜在收购者。

　　由于我们过于相信自己的实力，结果怠慢了一些合作伙伴。他们后来表示，如果我们当初跟他们结成更紧密的合作关系，并证实自己的价值，也许他们会收购我们。

　　我们还学到，只用花上一点时间就可以建立非正式的合作关系。尽早会晤合作方的决策者、跟他们保持联系、并真诚地帮助他们都有助于加强双方的关系和善意。这种关系的建立需要远见和持之以恒，"结婚前恋爱"确实有助于建立更稳健的关系。

　　8、不要低估支出

　　尽管我怀疑更多融资可能会使我们有不同的结局，但钱多了总能让我们尝试更多的策略。当初我们制定了详细的财务方案，但我低估了成本。下次创业，我们会更好地计算出实际成本，并会稍微融到多一些的钱，这样就可以避免在缺钱时再度融资。

　　你可以找一些成功的创业家要他们之前制定的财务计划作为参考。我不赞同财务计划是废纸一张的说法，因为它能帮助你估算员工数量、融资规模、收支平衡等，判断你的商业模式是否算得上疯狂。

　　9. 谈判要留有后手

　　我所得到的最有用的建议来自于LiveOps创始人比尔・特伦查德(Bill Trenchard)，他认为："永远要留后路"。

　　作为创始人或CEO，你所做的每件事情几乎都与谈判有关：接触投资人、聘请员工、签署合作协议等等。说服谈判对手的最佳途径是以明确或暗示的方式表明你有许多选择，有两个选择就足够了。

　　10、知易行难

　　最让人沮丧的是，我和戴维对上述理论所知甚多。我们都曾分别在三个创业公司中工作了10年之久(但此前从未全面负责过)。如果两年前我把上述理论发给自己，相信我的想法和你们中的大多数一样，即这些说法纯属陈词滥调。

　　对我而言，最新的教训就是知易行难。硅谷充斥着各种建议，但就像一个只有理论知识却从未动过手术的外科医生一样，我认为需要许多亲身实践的经历才能了解创业的复杂性和变数。

　　许多有用的建议都相互矛盾，例如了解你的用户以及按自己的想法运营、不要过多融资以及不要融资太少等等。对于这些问题，最好的答案就是因地制宜。建议不是象代码一样可以轻易执行，而是象地图坐标一样，需要有技能和参照物才能看懂。我希望，我们的经验能帮助自己以及你们更接近成功。

找工作 上若邻

Apple将7亿美元现金收购Twitter

别告诉我说你还没听说，如果你真没听说，那你是应该注册一下Twitter了，因为那里是第一手新闻的发源地。

从5月5日17点到18点 的1个小时里，Twitter上已经有1500条探讨此话题的Tweet，不过遗憾的是我无法追溯到Twittter上的第一条讨论此话题的Tweet，而我注意到这条新闻最早是发布在TechCrunch上的【Twitter Mania: Google Got Shut Down. Apple Rumors Heat Up.】，发布时间大概是北京时间5月5日16点左右（PDT时间5月5日凌晨1点），国内的新浪等也在几乎同时发布了中文翻译的报道【传苹果6月8日宣布7亿美元现金收购Twitter】，反应很快啊！

不过有一条很有趣的Tweet：

jagwani ：Will Apple acquire Twitter??

- 9:15 AM Apr 29th from web

您注意到了没有，这条由@Jaqwani与2009年4月29日发布的Tweet提前了TechCrunch6天，不过这句Tweet也是Jaqwani在Twitter上的唯一一句！这个人看来跟Apple走的很近，否则不会空穴来风，无缘无故上来Tweet这么一句，OMG！！！

好了，言归正传，Apple为什么收购Twitter，有和意图？这个值得我们好好聊聊。

在聊这个话题之前，还是要明确一下，您一定已经听说过Google计划收购Twitter以及Facebook计划5亿美元收购Twitter但都被Twitter创始人Evan Williams和Biz Stone拒绝了的消息吧。

先不谈Twitter的创始人缘何如此牛逼，拒绝Google收购是要勇气和信心的对吧，我们先看一下Google为什么要收购Twitter：

我个人认为有两个主要原因：

1. Google希望在Instant Searching领域有所建树，Twitter是非常理想的收购对象
2. Google为了整合全球信息并配合其Adsense广告销售增长，需要越来越了解每个搜索关键字背后的含义，或者说要越来越精准了解搜索者的特性，而Twitter是这个战略部署中比较重要的一环，我也写过博客【Google Voice问世，Google的野心何止互联网？】分享过Google在这个战略下的其他部署。
3. Twitter代表了【微博客】，【即时搜索】以及【泛社交】时代的来临，Google收了Blogger，再收Twitter也正常（都是同一批人创办）
   

那么Facebook干吗要收购Twitter？

1. Facebook最早面向海量用户推出了【好友动态】页面，但在微博客上落后了Twitter
2. Facebook也做了自己的微博客，但是很多资深Twitter用户（海量）还是喜欢把自己的Twitter绑定到Facebook里来用，用户投票给Twitter了，Facebook不认都不行
3. Twitter既定的微博客品牌，巨量的第三方创意应用，首屈一指的名人用户，价值显现的社会化媒体渠道，都是Facebook想据为己有，收购来可以实现1+1大于2的效果，不收购可能是个厉害的竞争对手（当年Myspace几次收购Facebook不成，最后反而被Facebook一举超越）
   

最后，回到本文主题吧，Apple凑什么热闹，还拿出7亿美金现金，一副势在必得的样子？

我个人认为：

1. 苹果正在一步一步向互联网服务提供商转型：iTunes, iTV, MobileMe, iPhone AppStore...
2. 看清楚第一点，就好理解了：互联网服务提供商都在不约而同向SNS转型（巨大的用户黏性，病毒式增长及社会化媒体价值）
3. 看清楚第二点就明白了：MobileMe+Twitter=Jaiku（或者可以理解为Facebook的雏形）
4. 配合iPhone OS API以及Twitter开放API，结合MobileMe+Twitter的主体社区（SNS），苹果将会把Twitter推向另一个高度（理论上这么说）
   

上面第四点的理解可以简单这么看：iPhone的通讯录会跟Mac的通讯录整合，也会在服务器上有入口，这个通讯录（好友关系）配合Twitter会成为Apple的第一个SNS平台入口，然后通过开放的API往上叠加应用。今后的iPhone和Mac都会成为这个SNS的终端，尤其在iPhone上，很多基于位置，状态，动作，温度……的用户信息会被整合到SNS产品中，产生无数我们不曾想到的新应用，有些是好玩的，有些是好用的。

这里还需要补充一点，因为很多人可能并不知道Jaiku，这个由Nokia离职员工创办，并成功卖给Google的Mobile SNS业务（在国内用不了）。Jaiku就是我刚从Chipnuts辞职创业时的产品原型（很人多认识我的人都知道我做了半年的"畅友"），另外我也写过【个人关系管理（PRM）时代的到来】来分析一种类似于MobileMe的产品的必要性以及这种产品作为Mobile SNS雏形的潜力。甚至在Apple的MobileMe在2008年6月份上线的时候，我还大呼【毫无疑问，Mobile me绝对是一场革命，革命】，在结合Twitter微博客的方向上，我当时用了一个自范畴来探讨【基于状态的通信vs位置的通信】，其实这其中所指的"状态"就是微博客的一个范畴。Twitter代表的微博客用140个字符的限制让用户传达一种充满想象力的"状态"或者说"思考"，"情绪"，"分享"……用户的创造力成就了Twitter，而Twitter也证明了这种"泛社交"平台对一个SNS平台的价值：

1. 更快的内容发布（简单，快捷）
2. 更广泛的社交（泛社交，Follow的概念，一点对多点）
3. 更即时的分享
   

所有这些被无数人曾经怀疑的情景如今已是"潮流"，无需言语，价值尽显！

这个时候，不论是想在社交领域施展拳脚，还是想在即时搜索领域独领风骚，又或者梦想在社会化媒体领域另辟新径，Twitter无疑都是一个绝佳的收购对象！

不论今天看到的Apple收购Twitter的消息是否属实，最终是否能实现，我们都希望看到这个产业朝着一个美好的方向发展，那些创业者们的梦想终究能逐步实现，得到越来越多人的认可，质疑逐步消失……祝愿每个创业者都能有好的归属。

最后，如果您对社会化媒体感兴趣，可以参考我前两天写的【社会化媒体浅谈】以及【是谁把Omegle告诉了Veronica】。

PS，Apple收购Twitter产品融合门槛，团队文化差异等不在本文讨论范围:-)

找人脉，上若邻
王利杰
http://twitter.com/betashow
http://betashow.blogbus.com

移动2.0论坛，杭州活动，2009年5月9日，BetaCafe处女秀

兄弟们

【移动2.0论坛】又是很久没来杭州活动了，这不一直在等白鸦老兄的BetaCafe开张吗，哈哈，他被马云招安到支付宝之后还顺便在杭州搞个咖啡厅，实在是出乎我的意料，但这个原名为"奥巴牛"的咖啡馆可不一般，就像白鸦说的那样：绝不仅仅是在杭州的另一家咖啡馆！

5月9日（星期六），BetaCafe开张之际，我BetaShow带着移动2.0精英们欢聚杭州，一来为白鸦兄捧场，热闹热闹，二来大家也好久没见了，应该聚聚了:-)

还犹豫什么，猛点这里这里这里报名！

时间：2009年5月9日，星期六，下午2点
地点：杭州市，西湖区通普路与高技路交叉口，联华超市旁边（超市可停车）
网址：http://www.cafebeta.com 点击查看所有关于BetaCafe的七七八八
人物：Mobile2.0论坛的成员们以及白鸦的Web2.0好友们
主题：我会给大家分享一些关于3G和SNS近期的思考和见闻，也希望大家带来一些信息和心得
费用：自己任意点一份咖啡饮料即可，不做任何强制消费

王利杰 Leo - Betashow

找人脉，上若邻
+8613816695448
http://betashow.wealink.com
http://www.linkedin.com/in/touchsky2003

最近一周的Tweet汇总（2008年4月28日～5月4日）

1. 有没有一种 #Firefox 插件，或者 #Gmail Lab功能，自动把我最新的一条Twitter内容以Gmail签名的形式附在我的Gmail邮件下方，最好还能带上我的 #Twitter 帐号链接

2. 【联通3G资费策略，非把自己玩死】，三个理由，1) 太贵；2)太复杂；3)玩新名词根本看不懂； 联通让我失望！ http://tinyurl.com/d62fh2 #Unicom #3G #WCDMA

3. 赵本山想包装【刘老根舞台】上市，砸55万人民币读长江商学院中国企业CEO课程，5月3日赴香港参加开学典礼，即日起将与知名企业家马云、傅成玉等成为同学。

4. #Apple 周旋于 #AT&T 和 #Verizon 之间，引诱双方展开竞争，以便 #iPhone 手机挑选新的运营商。这招太狠了，苹果借助了"用户支持"的筹码，势必让 #iPhone 利益最大化！

5. #CMCC 的 #MEAP 是个不错的战略部署，Mobile-based Enterprise Application Platform，基于移动的企业应用平台，是面向企业市场的移动应用开发和运行平台

6. #Apple 合作尚未明确之时 #ChinaUnicom 已着手研发自有手机操作系统 #UniPlus ，我并不看好运营商自主开发 #MobileOS ， #CMCC 的 #OMS 前途也不见得光明！

7. #iPhone除了硬件销售收入，还有运营商补贴，基于 #iTunes的音乐付费下载，基于 #Appstore的第三方应用付费下载，类似于 #MobileMe的在线服务，接下来改上 #Video了吧

8. #Pixar 的《汽车总动员》档期内全球票房是4.6亿美元。接着迪士尼通过发行DVD、生产玩具、兴建体验站、创作电视动画、冰上芭蕾秀及网上的社区，创收50亿美元，超过 #Baidu 2008年总收入。

9. 你可以融资，但你不能融来时间！所以时间比金钱重要！Time is arguably more valuable than money because you can't raise more time

10. #Linkedin 的创始人Reid Hoffman说："当网站的第一个版本发布的时候，如果你看着它不感到难为情，那就说明你用来开发的时间太多了"，我深表同意！

11. #Symbian 将15%的市场让给了 #iPhone 和 #Blackberry 甚至 #Android ，我想要不了多久Symbian就会运行在上网本， #GPS ，电子阅读器以及 #MID 上。

12. #CMCC 将40亿港币（每股9.17元港币）收购台湾远传 #Fareastone 12%的股份，王建宙与远传董事长徐旭东昨天在香港盘后17点30分签约，远传会在台湾建立 #TDSCDMA 测试平台

13. 上线运营6个月内 #Apple #AppStore 产生1亿美元销售额，而如今平均每天的销售额约为100万美元。这意味著今年将至少产生3.65亿美元的销售收入。5年后手机应用市场规模将突破250亿美元

14. Amazon 今年2月末开始销售的Kindle 2电子图书阅读器的零售价是生产成本的两倍。该产品的零售价是359美元，生产成本只有185美元。 截止到4月16日， Kindle 2电子图书阅读器已经销售了将近30万台。这表明Amazon今年已经从这种产品的销售中获得了1亿多美元。

15. 和记黄埔真前卫，这不 #3UK 将于5月1日起不再阻止 #Skype 基于 #3G 无线数据网的 #VOIP 通信，也不另收费；遗憾的是只允许Skype2Skype服务，但还是给其他运营商做了个好榜样

16. 开放平台成就了谁？我深有体会的几个是： #Firefox , #Twitter , #Facebook 这些软件/业务有没有第三方应用/插件带给我我的操作体验是大相径庭的，大家还有什么补充吗？

17. 运营商经营 #SNS 最成功的是韩国第一大移动运营商 #SKT ，自从2003年8月全资收购 #Cyworld 后，在 #SKT 资源、品牌和资金的支持下， #Cyworld 取得了真正的飞速发展。

18. 网通和联通合并后在搞工资改革，按照岗位重新订薪，很多岗位低工龄长的人被降薪不少，于是大家选取代表开始向上反应沟通。唉，加薪容易降薪难，为国家底薪奋斗多年的老职工也不容易，这些钱是要养老的！

19. 在全球运营商苦闷又郁闷的今天，中国移动靠4.77亿2G用户的支持，一个季度赚252亿元，每天净赚2.8亿。（Quote 谁需要3G？ @Keso）

20. #ChinaUnicom 正式发布全业务品牌标识，由英文字母"WO"和汉字"沃"共同组成，包括"沃・精彩"、"沃・商务"和"沃・生活"三大子品牌，分别针对时尚用户人群、商务高端人群和家庭用户人群。

21. #Nokia 与 #Qualcomm 和解专利纠纷； #CDMA 演进路线统一到 #LTE；中国电信强势出击CDMA；三大利好相继出现，是时候诺基亚西门子收购处于破产保护状态的北电CDMA资产啦

22. 人活在交换的世界里，人生何处不销售。对亲人，你销售关爱；对朋友，你销售诚信；对客户，你销售产品和服务；对团队，你销售价值观，这一切都源于人与人之间的关系，而关系的本质在于信任。@Jenny

23. 每周在 #Wealink 上分享一位值得交往的朋友给大家如何？点击好友档案页面右上角的"分享"按钮，后写上理由就好啦，就像 #Twitter 上的 #Followfriday 一样，一起来玩吗？

24. #Wealink 团队发展到26人了，今天又是若邻之星奖励机制实行半年，给很多优秀员工发奖，一片繁荣景象。开放平台上线后很多数据监测都很良性，大家斗志昂扬，再接再厉，再创新高！

25. #Wealink 将采访光速创投董事总经理宓群（James Mi），请大家赶紧登陆提交您感兴趣的问题吧。 http://tinyurl.com/cnmqfp #Google #LightSpeed

26. 云计算的基本要求就是宽带，而移动特点是窄带加移动性。这是现实。在这里混的人都知道有"有线的带宽是无限的，无线的带宽是有限的"这句话，但是有线与无线是绝对的，而带宽的有限与无限却是相对的。

27. #Apple #iPhone 的过人之处不仅体现在iPhone手机本身，还包括它所带来的Real Web和App Store的全新体验，这种全新体验甚至影响了用户使用手机的习惯，并且创造了新的市场。

28. #Google 的CEO Eric Schmidt 和 #Microsoft 的首席研究与策略官克 Craig Mundie 被任命为美国国总统 #Obama 的科技顾问 #PCAST

王利杰
http://twitter.com/betashow
http://betashow.blogbus.com

联通3G资费套餐，非把自己玩死

今天在网上看到了关于联通3G最新资费套餐的公布，看完后简直想拿起电话来把联通客服大骂一番，回头一想，骂客服干嘛呢，又不是她们制定的！！！

我自从用上了Nokia E71后就对这款手机相当满意，由于这是WCDMA制式的3G手机，无法用CMCC的卡号使用3G，所以我等啊等，就是希望联通赶紧放号，然后转网到联通，期间还考虑我是移动的VIP用户，到了联通得不到同等质量的待遇呢，于是我还发表了文章《我可以带走我的VIP身份吗？》，不过谁让我爱上E71呢，还是要转，服务不好也要转，我爱WCDMA，我爱无线宽带……

等啊等，等啊等，等到今天看到资费套餐出来了，我才发现，联通以前做不好是有原因的，并不是说给他分配个好标准，好网络他就能站起来，从这次套餐的公布我对联通WCDMA是彻底绝望了，唉，明显不让我这样的用户进去嘛！（我在中国移动的消费过去5年来一直保持在500元/月以上，数据套餐用的是500M的）

那么这资费套餐问题出在哪里呢？

网易的原文在这里，大家可以自己去看：186元到1686元 联通3G高昂资费套餐曝光

• 第一个问题：太贵！！！
• 第二个问题：太复杂！！！
• 第三个问题：根本看不懂！！！

太贵就不用说了，186元/月的套餐里只包括了60M数据套餐；要想用到500M的数据流量，我要开通586元的套餐；
太复杂就更别提了，大家进去看看就知道了，还美其名曰【套餐设计力求简单、统一、规范】，简直是胡扯嘛；
根本就看不懂，我不怕大家笑话：媒体使用费 1元/M(M为多媒体使用单位)，文本使用单费 0.2元/T(T为文本使用单位)，这两项收费标准我到现在也没搞明白，咨询了自己在联通工作8年的大学同学，他也不明白，但是告诉我这是参考了香港和记黄埔3G品牌"3"的资费策略，让我研究一下"3"。

唉，这个"3"就更别提了，上次去澳门就被"骗"了，买了一张100的国际漫游预付费3G卡，插上手机不能上网，打电话一问才知道，所谓的3G就是视频通话，预付费卡不能上网，要上网一定要后付费，费澳门居民要500元开户费……我倒……那张卡倒是还送了我50澳币通话时间，所以现在余额是140多呢，基本我就没用：

这联通参考"3"的资费策略也不看看民情，反正我在通信和互联网行业干了8年，也看不懂，一定要找个懂行的给我解释解释，目前还没遇到呢，稀里糊涂更不敢用着联通"沃Wo"了。（再说这个品牌吧，更无语了我）

算了，我还是期待年底的Palm Pre上市吧，我对联通WCDMA不报任何幻想了，阿门！

找人脉，上若邻
The End