2008年10月17日星期五

畅想,中国通信产业的明天

出处:http://betashow.blogbus.com/logs/30360929.html

最近对中国移动不利的政策及消息确实太多了,从整体的宏观经济到电信产业重组;从全业务牌照的发放到3G标准的指派;从劫富济贫为中国电信买单到共享网络 基建设施;还有传闻中的号码可携带及运营商网间漫游等策略……无一不对中国移动构成一次又一次的打击,股价一跌再跌;士气一挫再挫!

用中国移动董事长王建宙的话来说:"三大挑战和一大任务,是四件独立的事情,但是它们在同一个时间发生了,这是对我们全体中国移动人的考验;是对中国移动 核心竞争力的考验。所谓核心竞争力,就是指一个公司自有的能力,这种能力不会随外部条件和环境的变化而变弱。当外部环境发生变化的时候,核心竞争力变得尤 为重要!"

王建宙提到的三大挑战和一大任务,是指:

1、宏观经济不景气带来的移动通信需求量下降

作为在纽约和香港上市的公司,金融风暴给中国一定造成了直接的影响。由于股市的震荡, 公司基本面被忽视了,好消息不起作用,坏消息不断被放大。而各地的宏观经济状况也给移动通信的持续增长带来了许多挑战,有的多年保持快速增长的沿海地区的 移动通信公司,由于当地出口企业的减产,务工人员大幅度减少,削弱了对移动通信的需求,直接影响了中国移动的业务。

2、电信重组及不对称管制所创造的强大竞争对手

电信重组产生了新中国电信和新中国联通两大全业务运营商,成为不可小觑的竞争对手;中 国电信在固网及宽带领域有先天优势,而又获得了移动的CDMA网络,继续承建CDMA2000 3G网,与美国部分运营商采用统一标准在一定程度上分流了部分具有美国商旅的高端商务客户;而联通采用的WCDMA又是最成熟并在全球被广泛采用的3G标 准,对联通的弱势是一个很大的补充,相信很多具备全球旅行需求的商务客户都会倒戈WCDMA。而倒戈最大的门槛——号码携带,已经几乎将要成为下一个不对 称管制的切入点。一旦号码可携带之后,中国移动过去积累的高端商务客户将会在"3G标准"的诱惑下转网。即便是这样,政府还是好不手软地要求中国移动以网 间结算的名义承担中国电信收购中国联通C网的部分支出(500亿人民币);随后又出台政策要求运营商之间共享网络基础设置(尤其是移动基站这个当初被视为 竞争门槛的"堡垒"),甚至还有传言说将来国内运营商之间的网络也可漫游……

3、市场趋于饱和(城市),增长空间减小

像任何商品和服务市场一样,移动通信市场空间也是有限度的,整个市场随着移动电话普及率的提高而不断成熟。今天,中国许多大城市的移动电话普及率也已达到或超过100%,在这种情况下,获取新用户的潜力不断减弱。

4、承建并不成熟且与国际不兼容的TDSCDMA 3G网络

在面临三大挑战的同时,中国移动还承担了一项十分重要的任务,那就是支持自主创新,推进TD-SCDMA的建设、经营和演进的任务。中国移动已经完成了8城市试验网 建设,而且还将在28个城市新建TD-SCDMA网络。这是一项使命性的任务,政府要求"只许成功不许失败",结合前面提到的三大挑战,完成这项使命无疑是非常艰巨的任务。

近期发生在电信行业的这些事情,也促使我认真思考在这种"彻底"的产业重组中:中国移动的明天会如何?中国电信产业未来的格局会怎样?中国无线互联网行业的爆发在何时?

【首先】我非常赞同王建宙的核心竞争力说,虽然外部环境发生了巨大的变化,大有"祸不单行"之势,但中国移动还是原来的中国移动,而放到逆境中的中国移 动,说不定更有战斗力。正所谓,塞翁失马,焉知祸福!所以我对中国移动的明天还是一样看好,甚至更有信心,因为我一直相信,在外部环境或者竞争差距并非致 命的情况下,"团队"是决定成败的关键,而中国移动依然拥有国内通信运营商领域最好的人才和管理机制。中国移动即将或者已经开始应对这场考研,TD建网及 试商用的快速推进、海外并购试水、iPhone引进谈判(甚至有传言中国移动正在试图与苹果达成协议,生产支持TD制式的iPhone)等等都仅仅是这场 战斗拉响的序曲。

【其次】这次电信重组和不对称管制的力度非常强大,足以显现政府对电信改革的决心和对建立一个公平竞争的通信市场的信心。面对WTO承诺开放电信市场的期 限逐步逼近,我们不能在盲目乐观,通过竞争激活三大运营商企业内部的核心竞争力才是最关键的制胜之道。尤其是作为全球最大的移动运营商,中国移动收入超过 德国电信,但利润却远远不及,这就说明中国移动依然存在很大的提升空间。回到国内,虽然不对称管制对中国移动打击最大,但是对中国电信和中国联通,也并没 有形成太大的外部优势,如果不从内部提高自身的核心竞争力和执行力,明天的通信运营商市场将依然是中国移动领航,又或者,将会出现我们不愿 意看到的局面——中国的通信市场被海外运营商主导!所以,我希望也认为在不久的将来,三大运营商将分庭抗礼,在各自的网络及历史传承中树立新的核心竞争力,形成新的电信产业格局:一定是一个更加健康,更具竞争力,更加国际化的运营商体系。

【最后】语音通信和短信市场空间已经越来越小,而3G后时代的主宰必将是数据业务,而数据业务至今并没有出现一个类似于短信的Killer Apps,倒是通过3G宽带及高性能手机、UMPC、MID等终端设备接入移动互联网成为一个热门的业务,所以运营商们在新的竞争格局中势必会重视无线互 联网产业链的完整和健康,而终端设备也在突飞猛进地朝着更加高效、高速、体验友好等方向演进。iPhone的互联网浏览及应用体验已经给我们起到了很好的 带头作用,我相信不久的将来各大主流网站都会提供一个针对iPhone屏幕大小的优化页面,而未来越来越多的移动终端也会采用类似的屏幕大小从而逐步将移 动互联网带向一个"标准网页化"而非"客户端化"的新格局。虽然这需要时间,但市场呼吁标准化,移动终端平台的繁杂性正在逐步成为这个行业的发展壁垒,而 互联网上正在兴起的应用网页化(Web2.0为代表)正在逐步延伸到移动领域,iPhone又一次走在了市场的前面。所以当3G网络完成60%覆盖,大部 分移动终端屏幕及交互体验都提升到如今之iPhone Style的时候,主流移动互联网服务提供商都会有一个面向移动终端优化的Full Web服务,那是就是无线互联网行业爆发的时候:-)

作者:王利杰 / 移动2.0高端论坛 创始人

2008年10月14日星期二

Linkedin的中国策略

呵呵,有点标题党嫌疑,其实内容没那么庞大,见谅。

前两天我的移动2.0高端论坛VIP客户,德国电信代表团来华考察,我推荐了一些移动应用公司,在晚宴交谈中,我了解到了一个很多华人不知道的Linkedin中国策略。

当时我跟德电新业务副总裁交换名片,交流起了一些SNS的业务和收入模式,提起了"用户会员费"。这是,他突然眼睛一亮,说到:"我可以把这次中国行结识的中国朋友邀请加入Linkedin,然后我就能获得好多个月的VIP会员资格"。

经过沟通,我才了解到,在Linkedin德国的网站上,有个明确的促销政策,只要用户邀请一定数量的中国用户加入Linkedin,就能免费升级为Premium会员(时间长度跟邀请成功人数有关)。

看起来是个很不起眼的促销政策,背后却深刻反映了Linkedin对于发展中国(商务)用户的重视程度。不过也可能是因为目前中国用户在Linkedin全球注册用户中的比例太低了?不过至少这次促销不是针对邀请刚果用户的,总之对中国的重视程度还是很高的:-)

回想到中国版的Linkedin,专门面向商务社交的SNS服务提供商——若邻,我更加信心百倍,商务社交的价值很明显,方向很正确,关键还是执行力,若邻团队的执行力!

拭目以待:-)