回头再看，中国雅虎始终是马云的阿里巴巴控股集团的“达摩五指 ”之一，这个角色逃脱不了其战略布局一定要在阿里巴巴的全球战略之内。所以中国雅虎未来的走向势必与B2B有所关联。
根据一则报道 ：曾鸣上任后，中国雅虎形成了"三驾马车"式的结构：由中国雅虎副总裁李俊凌担任社区及资讯事业部总经理，主要负责新闻资讯、个人空间、社区群组和垂直频道等业务；由中国雅虎副总裁张忆芬担任搜索事业部总经理，负责网页搜索、搜索竞价、雅虎百业窗和个人软件等业务；而中国雅虎副总裁沈建明则担任通讯事业部总经理，负责邮箱、雅虎通和网站首页等业务，并同时继续兼管公司市场、公关和业务发展工作。
可以看出，庞大的中国雅虎确实包括了目前中国互联网大部分的主流业务模式，那么今后的中国雅虎如何更好地在“贴近用户”的同时又配合好“阿里巴巴的全球战略”？最关键的是博学儒雅的曾鸣教授如何超越“三好学生干不过社会青年 ”的中国互联网发展现状？
在阿里巴巴，这是个问题，尤其是谢文的悲情离职，给我们留下了许多遗憾，也打破了我们对当年雅虎中国的唯一期望。著名IT评论家Keso曾经在他的Blog中说过：“谢文不是一个擅长玩儿政治的人，但阿里巴巴的文化恰好极其政治化，个人崇拜、宗族观念在国内互联网公司中，无出其右。谢文慢慢会发现，他的权力，可能比不上他手下的兵。所以，我很纳闷，那么多人对谢文执掌雅虎中国表示乐观，乐观得起来吗？”，那么曾教授擅长玩儿政治吗？我不了解，不做评论。所以以下仅仅从一个第三者的角度，从产品布局、企业文化及运营策略上谈谈自己的看法。
以上是导言，都是废话，而且有些内容也是道听途说，不一定准确，请读者自行辨别；
下面是正文，不过也不一定就不是废话，一家之言，抛砖引玉:-)
- 中国雅虎的中年问题：雅虎的中年问题是一个全球的问题，不仅仅是中国雅虎。中年问题最关键的一点是体现在“创新力”的不足。而Google就是靠这一点起家并快步如飞地突破500美金/股的。创新是一种精神，不是一种能力！所以雅虎缺少的不是创新的能力（人才），而是创新的精神（由机制决定的文化）。未来的中国雅虎，是否会在公司制度方面鼓励创新，引导创新文化，激发雅虎员工的潜质，让雅虎活力重现？
- 中国雅虎的领袖地位：创新重来就不是一个人或者一家公司的事，创新是整个产业的精髓，尤其是朝阳产业。在美国，Web2.0公司的梦想不一定要IPO，大部分Web2.0 startups都希望自己能被Google或者Yahoo买下（或者领养），这个目标比IPO更现实。而Google和Yahoo甚至Microsoft都不遗余力地争相出手，将具有创新并对自己有一定战略互补的Startups收入囊下。这更激发了越来越多的New player加入到创新的行列，追逐着自己的Millionaire甚至Billionaire梦想。而中国，几个互联网大佬的做法确与美国大大相反，他们喜欢Copy而非Acquiring，所以很多中国的Web2.0 Startups创业之初都要问自己一个问题“万一腾讯也做类似的项目该如何？”、“万一百度模仿你该如何？”、“万一新浪学你该如何”？更另人无语的是最近的“Google生活搜索 ”产品的推出，让曾经风骚一时的酷讯顿时乱了阵脚 。我想中国雅虎既然有雄厚的实力，而又做了这么多年的老大（起码是个老兵），为何不重树自己的领袖地位，让无数具有创业梦想的Web2.0 startups一开始就将“被中国雅虎收购”做为自己的奋斗目标？而通过这种战略互补产品的收购，也可以缓解“雅虎的中年问题”，为中国雅虎带来更多的创新DNA（当然，为了保证创新DNA的鲜活，最好不要全资收购）。目前国内还是有很多非常有创意的Web2.0 Startups与中国雅虎可以形成战略互补。当别的门户网站都在加紧人力Copy的时候，中国雅虎何不轻松并购快速整合，达到“一石三鸟”的效果？——领袖地位树立、战略产品互补、创新DNA引进；所以，俺建议中国雅虎成立“天使投资部”，做中国Web2.0的天使；
- 中国雅虎的产品改革：雅虎还是一个广告收入为主的互联网公司（Google也一样），所以，起搜索产品引导的竞价排名广告服务依然是重点运营的产品，这毋庸置疑。而今后就是要设法提高这部分的收入，其他所有产品都是围绕这个核心展开（Google目前的基本策略也是通过各种免费产品带来人气和流量，通过广告点击转化为收入。）中国雅虎目前分立在三驾马车的一箩筐业务其实也都是围绕了这个核心，但都在各自的领域面临者尴尬的局面。社区做不过天涯、腾讯；新闻做不过新浪、搜狐；IM做不过腾讯、MSN；个人空间做不过百度、腾讯；音乐做不过百度；邮件做不过网易；搜索做不过百度……其实这跟阿里巴巴的“气势”是有很大反差的。阿里巴巴旗下的其他“达摩三指——淘宝、支付宝、阿里巴巴”在各自的领域都是独领风骚的，即便是最新成立的“阿里软件”也快速引起了微软的关注 ，可谓“后生可畏”。中国雅虎能否有此造诣？对此，我有如下简要的建议：
- 雅虎通转向Jabber ，通过雅虎一贯的较为友好的UI来吸引用户通过雅虎通与MSN、Gtalk连接；而且雅虎通也要顺应客户端应用Web化的潮流，推出Web版的IM（参考Meebo ），将此Web IM整合到中国雅虎首页的右侧并一如既往地通过次Web IM整合中国雅虎的其他产品
- 雅虎邮件，目前的基于AJAX的Web Email Client简直是太棒了，暂时在技术上领先于所有的竞争对手，3.5G的空间虽然无法与美国的无限量空间相比，但是在国内也很有竞争力了。但是雅虎电邮的市场效果不怎么样。为什么？因为1）不支持POP，这阻止了很多Email资深用户，这些人平时也是生活中的意见领袖，他们影响了更多的人不使用Yahoo；2）乱码问题，暂时Yahoo邮箱与一些其他邮箱总是有乱码问题（不过Gmail也有类似问题）；3）习惯问题，虽然很多人有多个email地址，但常用的很少改变。所以强迫一个人转换email的成本很高，索性不如瞄准刚刚开始上网不久的青少年及换地址成本很低的大学生。雅虎邮件还是非常有潜力的一个服务，而且做为关键字广告的重要阵地，其战略意义不可忽略，所以中国雅虎应该不遗余力提高雅虎邮箱的竞争力，建议如下：1）将空间提升到无限量；2）与Wealink 、MyTT 等SNS服务商合作，提供通讯录地址的互通，方便用户收发邮件并管理通讯信息、人脉关系（甚至可以考虑收购部分股权）3）不可否认，在某些领域应该向Google reader学习，将Blog阅读与Email功能更紧密地结合（这点与抓虾 合作更现实）；
- 雅虎音乐，要做就做的彻底一点，既然已经中国化了，就不要向百度那样遮遮掩掩，直接进入Kugoo 模式+Pandora 模式，以Web形式展现一个P2P的在线音乐播放及下载平台，同时做一些版权购买、产业联盟的事情（学习iTune）为长远打算
- 垂直搜索，收购酷讯 ，整合到中国雅虎的门户中。在中国要有这样的勇气和魄力来带领众多具有创新精神、创业精神的Web2.0 startups与谷歌，百度，腾讯等竞争——非中国雅虎莫属
- 图片分享，收购Yupoo ，Yahoo收购了Flickr，中国雅虎可以收购中国的Flickr，那就是Yupoo，关于Yupoo的有点我就不提了，可以直接登录去体验，不过至少比中国雅虎的图片分享服务好多倍；
- 雅虎本地，其实还是不如大众点评网做的好，该模仿还是该收购，这是个问题；——我支持收购；
- 雅虎空间，与Blogbus 相比，差很远；下一步该怎么走？也是个问题；——我支持收购；中国雅虎收购Blogbus 和Wealink 后，除了可以弥补本身相关业务的不足，带来更多创新DNA外，还可以增加诸多新的“杂交”业务出来，比如更加真实可靠的“实名博客圈”、质量更加高的“内容提供者”、由此顺便增加雅虎通（Web IM版）的注册率、活跃度及在线率；
- 雅虎知道，肯定不如百度知道火。不过如果中国雅虎收购Wealink，另一个受益点就是Wealink上广泛的专家群体（目前是Wealink公告的活跃用户）成为雅虎知道的内容贡献者；
- 雅虎视频，虽然视频分享站点没有公认的盈利模式，目前仅仅是Youtube 16亿卖给Google创造了一些神话。不过不可否认未来视频分享对草根网民生活的重要意义，而在线视频编辑的功能更是让人人都有可能成为胡戈。所以Yahoo在美国收购了Jumpcut……中国雅虎也可以收购比Jumpcut更适合中国用户的Sayjoy 这样的Startup，并整合类似于Tudou 、6Rooms 、56.com 、优酷 这样的中国Youtube，配合Wealink、Blogbus的一些基础业务集成，来提供最具使用价值的中国Video Sharing业务；
- 中国雅虎的资金来源：说了这么多收购，要钱啊，哪里来？如果阿里巴巴真的上市成功，那么作为一家公共企业，就不可能向中国雅虎提供资金，所以自身的造血功能就更重要了。由于中国雅虎的主营业务“关键字广告”不可能一夜之间超过百度和谷歌，所以寻找其他的造血机制就更为迫切。我觉得中国雅虎可以参考携程模式，进行传统产业与互联网的结合盈利（这也是阿里巴巴的专长）。个人认为目前还可以涉足的领域是基于长尾理论的“个性化定制 ”，如杭州的卡当 及Show517 ，经由中国雅虎的营销渠道，这种个性化定制模式可以进入一个快速发展的轨道，成为稳定的收入来源。
- 中国雅虎的移动战略：未来的世界是个人移动终端的世界，目前互联网的巨头都开始了攻占个人手持设备的步伐。当前，用户可不同程度接受的移动应用有：Push Mail、Mobile Map、Mobile Search、Mobile IM、Mobile RSS Reader、Mobile Blog、Mobile Address Book、Mobile SNS、Mobile Music、Mobile Video等。雅虎可以凭借其犹存的品牌号召力，率先于Google Phone之前推出“雅虎手机”，内置雅虎一系列的移动应用，并通过手机的B2C销售（直销）获利；由于越来越多的智能手机解决方案提供商的出现，定制一款“雅虎手机”并不是什么很难的事情；只要这个雅虎手机一开始具备“网络通讯录”这样一个杀手级应用，中国雅虎就可以掌握大半个未来，因为通讯录是用户所有信息的“载体”，也是用户黏度最核心的体现（QQ的黏度在于那个网友的通讯录；而Wealink 、MyTT 这样的服务体现的是真实关系网的通讯录，其黏性不可同语），所以具备网络通讯录的“雅虎手机”的出现，将是雅虎占领移动领域，赢得未来的关键一步；
在中国目前的市场环境下，没什么不可以的，只要你有勇气。配合中国雅虎的品牌、资金、团队及马云光环资源，加上雷厉风行的执行力与海纳百川的包容力，中国雅虎的再次崛起指日可待。
至少，中国雅虎是目前唯一真正“本地化”的一直团队，具备了崛起的核心条件。而我前段时间还撰文发表观点，认为：“本地化只有一个核心要领，其余的都是对这个要领的配合而已，这个要领就是“决策的本地化”，为了实现决策的本地化，你需要有本地人才，本地市场调研，本地办公室，本地域名，本地服务器，本地语言，本地客户……看看谷歌有什么？除了“决策本地化”，其他貌似都有了。而所有谷歌已经具备的本地化条件当中，除了没有实现“决策本地化”之外，还有一项最缺失的，就是“人才本地化”，这是决策本地化可以得以的第一优先级条件。”，这就是我认为谷歌无法超越百度的核心理由 。
其实中国雅虎还有很多可以考虑合作、并购、投资的对象，这些业务对中国雅虎的再次崛起将有很大的互补或借鉴作用：豆瓣、KeepC、City8、小i机器人、3G门户、Vogins、尚邮、蚂蚁、Cgogo、K68.cn等
希望中国雅虎在更名之后能像所有的成功的中国互联网企业一样，重塑辉煌！
作者：王利杰（Leo Wang - http://betashow.wealink.com , Betashow2006@gmail.com ）
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