开心网 - 小白领打发无聊的最佳方式

开心网 - 小白领打发无聊的最佳方式

PS：标题这句话不是我说的，是我访谈的一个开心网用户说的，她是典型的女性白领，上班比较清闲的那种。

最近，越来越多的朋友邀请我玩【开心网】， 最初听到的说法是可以在上面"买卖朋友"，我当时付之一笑，认为无非是又一个"小有创意的SNS"罢了，虽然"买卖朋友"这个功能在国内还是首次听到，不 过我依然认为用户对这类"功能"的热度不会持续太久，只是图一时新鲜而已。于是乎我也没响应，因为我也曾经活跃在各个SNS上，通过各种"功能"引起注 意，结交好友，打发时间，交换价值……国内的若邻，海内，天际；国外的Linkedin，Facebook，MySpace，Orkut等……

就在前两天，我累计听到身边白领好友对【开心网】 的推崇已经不下10次了，都是在茶余饭后面对面直接向我推荐，而且更有男性好友甚者向我强调【开心网真的有很多美女哦】，一些女性好友则开心地告诉我泡在 上面真的很【开心】。我实在是忍不住好奇要上来看看了。这一看还真不得了，我开始怀疑【海内】的未来，开始替王兴担心；同时也开始佩服【开心网】的这帮创业者（听说出自新浪？），甚至默默地希望【开心网】能越来越好，因为道理很简单，这里轻松活泼，是80%白领用户【打发上班无聊时间】的好去处。另一个担忧就是【一旦企业老板发现了这个工作时间杀手，是否会立刻要求IT封杀开心网】。

【开心网】有很多围绕白领用户需求设计的功能，【买卖朋友】是一种，还有很多大家或多或少在别的网站体验过的功能如："动他/她一下"，"发起投票和参与投票"，"送礼物给她/他"，还有更多功能插件（可能未来是要开放API给第三方的架构）。

这里还有一份来自Alexa的截图，明显地反映出开心网（蓝色上升曲线）近期的发展非常迅猛，可圈可点，而海内（棕色平滑曲线）看起来是增长乏力了……



我不是开心网的人，目前也不认识这些创业者（虽然很佩服），所以我也没必要如数家珍般地在这里向大家推荐【开心网】，不过通过参与一些投票，我大概发现了开心网用户的一些特性，大家可以通过下面的截图慢慢品味背后的含义。（截的很辛苦，请认真看哦）

女生们来选下自己的罩杯，大胆一点说出来

如果一个男人25岁还是处男，你的建议是

如果必须裸奔，但是你可以带一个配件，你会选择

对待婚前同居的看法

老公须对老婆遵守的守则是

跟男女朋友提出分手后，对方以自残、自杀要挟，你会怎么办

什么样的女人最装逼

早上醒来，发现……然你抓狂

如果两个异性朋友同睡了一晚但没说发生什么，你认为

假如法律失效1小时，你会做什么事情

一个男人为了一个女人流泪，代表什么

无比性感的你在地铁上被人咸猪手了一把，你会

今天谁睡在你身边

晚上你关灯在阳台上喝酒.看见对面房间出现裸男(女)咋办

李宇春和芙蓉同时掉到沟里，你会砸谁

亲吻对方时，你会亲哪里

今天你穿什么颜色的内裤

今晚你和谁睡

有谁在开心网上用的真实照片？

如果你喜欢的人和你提出了性关系（不是情侣关系）你会同意吗

做不了爱人我们做什么

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作者：王利杰 Leo
Founder of M2VENTURE

全业务运营商该做好的5件事

全业务运营商该做好的5件事


运营商在移动通信及信息服务产业链中扮演着举足轻重的作用，有的时候甚至在行使"管理者"权力。然而每个国家的运营商由于历史原因，社会原因及发展阶段不同，角色各有千秋。

对于国内的移动互联网发展及今后的3G移动通信及信息产业，我个人觉得新成立的三大全业务运营商应该做好以下5件事：

1、让高质量低辐射的移动网络覆盖无处不在（语音通信）
2、让高质量稳定的有线及无线宽带无处不在（数据通信）
3、通过市场手段消除各种终端间的差异使之用户体验友好
4、通过市场手段创造良好的市场环境鼓励第三方应用发展
5、提供统一的计费账单，便捷的支付渠道及全天候的客服

【让高质量低辐射的移动网络覆盖无处不在（语音通信）】：

这一点不用多说即可理解，我们对通信的需求可能是无时无刻、随时随地的，中国移动及联通的覆盖率在全球都是数一数二的。但是我们也需要更加环保健康的解决方案，CDMA自然比GSM要环保很多，这也是3G战略的重要优势之一。

【让高质量稳定的有线及无线宽带无处不在（数据通信）】：

这一点虽然听起来简单，可由于多种标准之间的博弈及频谱资源的争夺，加 上运营商市场化程度不够（政府控制力度依然较强），直到目前，即便在上海和北京这样的大都市，WIFI这样的成熟技术也并没有得到广泛普及，只是在一些咖 啡厅得到了小范围应用。而Intel等主导的WiMax等由于面对不明朗的政策，没有一家运营商愿意冒风险建网；即便是美国的开放市 场，SpringNextel这样的运营商也应为押宝WiMax而导致CEO黯然离职。3G的数据带宽梦想直到奥运前页也未曾让我们受益，虽然现在3G牌 照的发放趋于明朗，TD国产标准获得了中国最大的移动运营商的"支持"，但其商用前景还有待观望，至少在试商用的时候反响并不乐观。令人欣慰的是政府将发 展TD事业当作一项政治任务下达给了中国移动，3年1个亿的用户，这不是开玩笑，在这个背景下，TD的"前途"又成了"忧抱琵琶半遮面"。

我们期待不久的将来，某个全业务运营商能让我们体会到"无处不在的宽带"信息高速公路，不管是WIFI/WiMax/MESH还是WCDMA/HSDPA/或者CDMA200/EV-DO，这础对于繁荣产业发展有着至关重要的作用！

【通过市场手段消除各种终端间的差异使之用户体验友好】：

通讯终端之间的差异在一定程度上限制了行业的发展，首先是移动 终端之间的差异，多平台共存给用户提供了诸多选择的同时也带来了诸多不便，智能手机有Windows Mobile、Symbian S60、S90、UIQ、Linux、Palm、Blackberry、iPhone，功能手机市场也存在平台的巨大差异：MTK、展讯、NXP、 Infineon、TI、Qualcomm。不同的平台有着完全不同的用户体验，对第三方应用的要求也完全不同，平台间无法兼容，所以又出现了 KJAVA、VRE这样的中间平台。但用户在下载第三方应用的时候还是要面临几个难题：

1、去哪里下载
2、如何下载
3、选择哪个版本/型号
4、如何安装
5、如何操作（每个平台使用习惯不同，习惯无法延续）
6、如何卸载

这个时候，运营商最好能主导一个自己的"操作系统"或者"应用中间件"，让自己的用户能延续某一种特定的使用习惯并在运营商自己的"应用门户"中便捷地寻 找、下载、安装、使用及卸载第三方开发的应用。毕竟运营商只有3家，相对于各大智能手机及功能手机平台来讲，要精简很多。而且，运营商在定制手机的过程中 对手机的配置有绝对的主导权，可以要求各个终端供应商将"运营商自己的""应用中间件/门户"内置其中。

【通过市场手段创造良好的市场环境鼓励第三方应用发展】：

延续上述的话题，多平台给第三方应用开发商也带来了巨大的困惑，花费巨大的人力物力去适配近千种移动终端型号；可能大部分小型应用开发商就放弃了多平台策略而选择普及率最高的Symbian S60系列，这也是一种无奈的举措。

如果运营商提供自己的"应用开发中间件"，要求自己的的应用开发合作伙伴（CP及AP）基于这个套标准的开发中间件为自己的移动用户开发应用，那么就为CP及AP们省去了诸多跨平台的烦恼，可以真正做到"一次开发多平台运行"并同时解决"推广及发行"的问题。

这种应用开发中间件只有运营商能够有能力运作起来，可以简单理解为【百宝箱2.0】，采用内置于手机的基于C语言编写的中间件比KJAVA有更高的运行效率、更好的平台适应能力；方便CP及AP的同时也方便了最终用户，极大地降低了使用门槛；而且成本更低。

【提供统一的计费账单，便捷的支付渠道及全天候的客服】：

运营商的另一个核心优势在于计费及收费。当全业务发展起来的时 候，用户都希望固话，宽带，移动通信甚至电视、IPTV等所有的通信及信息服务账单能汇总到一起。当然，7×24小时的客服也是非常重要，虽然第三方业务 由广大的CP和AP提供，但是用户无法记得住所有CP和AP的客服电话，用户还是喜欢直接面对自己的运营商，所以未来运营商如果能够代为行使所有在通讯终 端发生的服务的支持，那么对行业的发展肯定是百利而无一害。（前提是对每个合作CP和AP的业务有严格的考核）

另外一个关键需求在于广大的CP和AP苦于没有合适的计费渠道而在多年的互联网市场中培育了中国网民"免费"的习惯，这个极大地限制了行业的发展。在移动互联网的时代我们都期待移动运营商能担负起代收费的任务为整个行业的繁荣做出贡献。

总之，我认为全业务运营商除了应该建设好基础网络设置和服务体系之外，还应该像APPLE，Google，Microsoft，Nokia那样勇于承担行 业领导者的责任，努力营造良好的市场环境，鼓励第三方应用开发商的创新能力，促进整个行业的繁荣。或者说，Google Android那样的平台如果由市场化运作的全业务运营商来主导的话应该会有更大的成功率。

非常期望能够看到中国的全业务运营商能够通过资本、政策或者自身的技术平台等多种措施来"引领"移动互联网行业的健康发展。

作者：王利杰 Leo
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移动互联网手机及服务

移动互联网手机及服务


【移动互联网手机】，也有人称之为MID手机，是以强调移动互联网业务或数据业务为主的新型智能手机，iPhone就是典型的移动互联网手机，具备"智能手机"和"移动互联网"友好体验双重特性。

苹果的iPhone已经向我们证明了这一点，【移动互联网手机】时代已经到来。老牌手机品牌商Nokia不甘示弱也推出了一系列MID手机还搞了【诺基亚互联网手机设计创意大赛】，可见其重视程度。最关键的是Nokia上个月宣布全资收购Symbian，这样，Nokia就有了：

1、全球市场占有率最高的手机硬件品牌——Nokia手机
2、全球占有率最高的智能手机操作系统 ——Symbian OS
3、去年宣布转型推出的移动互联网门户——OVI.com

结合上个月APPLE主推的移动互联网产品：Mobile me，不难看出，APPLE和NOKIA进军移动互联网手机市场，有个明显的共同点。那就是【硬件+软件+服务】，这种战略型的布局并非偶然，跟PC产业的软件硬件分离，模块标准化生产有着截然的不同。这完全归因于移动设备本身及行业发展的多种因素：

1、标准化和模块化是以牺牲性能为代价的，手机产业软硬通吃的模式是保证性能的关键
2、商业模式从卖硬件向卖软件及卖服务过度，硬件商通过软件及服务的整合实现转型

NOKIA 是老牌的手机品牌商，APPLE是老牌的电脑品牌商，但他们殊途同归，都成为了【硬件+软件+服务】的【移动互联网手机及服务】提供商。采用类似商业模式 的公司还有加拿大的Push mail手机及服务提供商：Blackberry，这家名为RIM的公司同样控制了Blackberry的硬件，操作系统，应用软件以及服务。顺便再提一 下曾经红极一时的Palm，由于仅仅控制了硬件和操作系统及应用软件，并没有在移动互联网服务上突破，所以这个品牌逐渐在各大巨头的竞争中退出了历史舞 台。

另外我们需要注意的是Google和Microsoft；一个是互联网行业的革新者，一个是老牌的PC操作系统及软件提供商；他们都与不同的时间以不同的方式开始向移动终端领域进军：

1、Microsoft的Windows Mobile
2、Google的Android

Windows Mobile虽然功能强大，但由于从PC体系改变而来的特点，导致其价格和功耗无法在以后的竞争中取胜；而且微软以前只推OS，硬件终端由第三方集成，这使得即使多普达（HTC）这样的具有强大研发实力的公司，也很难在 WM操作系统下自由的增加自己差异化的功能需求，这或许可以解释最近微软收购葡萄牙MobiComp公司试图自己推Zune phone的原因，我们可能会在不久的将来看到微软自主推出的WM手机，但这个策略反过来会伤害现有的主推WM智能手机厂商的积极性，因此，就像Zune打不过iPod一样，目前看似红火的WM很难在以后的移动互联网领域中获胜。

在智能手机特别是MID手机领域，Linux也占据了不小的市场份额，但由于内核版本太多，中间件程序和应用程序师出多门，难以整合，导致鲜有成功案例。 Linux策略深深伤害了Motorola这个老牌的手机厂商，使其陷入万劫不复的境地，这也是Google公司非常着急自己亲自出马，花大价钱试图一统 天下，让Linux阵营能够振作起来，但是和微软一样，Google同样自己不做手机，难以体验手机开发的全过程和主要问题所在，Google的基于 Linux内核的Android手机平台不断的变更SDK让试图采用它缩短开发周期的手机厂商十分头痛，让终端厂商推出Android手机的计划不断的延 期，估计2008年底前难以见到商用化的基于Android平台的手机。没有开发过手机硬件的Google很难深刻理解这个行业，所以很多行业人士并不看 好Android的未来。

我想，在最近几年内，手机硬件的发展还不足以像PC那样实现完全的标准化和模块化，实现类似PC那样的产业分工。如果以移动互联网服务做为未来的业务主 流，那么如何提供丰富而用户友好的移动互联网服务就是【移动互联网手机】要优先考虑的，而具体的实现是底层的操作系统软件及SDK（或者开发中间件）决定 的，所以拥有自己完全可控的、适用于手机的多任务、多媒体、用户体验友好、界面炫丽并提供完善应用开发SDK（或开发中间件SDK）的操作系统将至关重 要；而操作系统的运行和底层硬件（主板、主处理芯片、辅处理芯片、键盘、屏幕等）息息相关，也就是说，像iPhone这样的革命性产品，还是要一家技术实 力雄厚的公司一站式集成才有可能成功，否则就会在未来的竞争中失去优势。在手机芯片行业的竞争中，联发科也是采用了类似的【芯片（硬件）+整体方案（软 件）】的模式才快速取得了市场的认可并形成了现在的低端手机芯片垄断局面。

那么，除了iPhone，Nokia及Blackberry未来还会有谁以【硬件+软件+服务】的模式进入【移动互联网】市场呢？

1、中国移动、Vodafone、AT&T这样的移动运营商？（目前已经提供应用软件和服务）
2、海尔、康佳、夏新、步步高这样家电企业？（目前已经在生产手机硬件）
3、华为、中兴、思科这样的通信设备商？（目前已经在生产手机硬件）
4、联发科、展讯、NXP、TI这样的手机芯片及方案提供商？（目前仅仅是硬件和底层软件）
5、龙旗、希姆通、鼎为、戎讯通这样的手机方案集成商？（目前仅仅是硬件和应用软件）
6、沃勤为代表的手机应用开发及发行平台提供商？（目前仅仅是软件和服务）
7、吉芯电子为代表的拥有自己OS及互联网服务门户的手机方案集成商？
8、腾讯为代表的老牌互联网门户及即时通信提供商？

综合以上公司的产业链位置及研发实力和战略定位等来看，我比较看好以【吉芯电子 +沃勤 】的模式，原因如下：

1. 吉芯电子自主开发的名为HYOS的智能手机操作系统具有低功耗，多媒体，多任务等诸多优势，非常适合于以ARM为核心架构的移动终端
2. 以龙旗，希姆通，鼎为等IDH不同的是，吉芯电子虽然也会采用TI或者MTK的芯片，但是完全用自有的OS进行手机的研发和集成，对手机硬件几乎拥有100%的控制权
3. 吉芯电子已经自主开发了内置与HYOS的移动互联网门户，如果配合沃勤的第三方应用开发及发行中间件，吉芯电子可以向 第三方提供更为完善及易上手的开发SDK，完善基于其OS的第三方应用，并通过沃勤的业务运营平台实现移动互联网业务运营的收入分成（仅次于运营商的主导 权）

可以说，吉芯电子是我目前发现唯一可能生产出【国产iPhone】的技术性公司。相对于其技术实力来讲，可能其销售，营销及品牌还是弱势，需要一定时间的积累，不过互联网时代是创造奇迹的时代，只要在正确的方向坚持，就一定能看到美丽的曙光。

作者：王利杰 Leo
CEO at M2VENTURE
http://betashow.blogbus.com

移动互联网，蠢蠢欲动

移动互联网，蠢蠢欲动

经过了将近两个月的精心准备，【移动2.0沙龙】的升级版——【移动2.0高端论坛】终于在各位新老朋友（名单）的支持下顺利落下了帷幕，这次的嘉宾阵容也比较完善。

- 海内外运营商包括：中国移动、德国电信、韩国SKT、美国Verizon；
- 风险投资领域的还有：美国NEA、高通风险投资、中国宽带基金；
- 行业巨头代表：微软、Symbian、ARM、华为
- 专业咨询机构有：德瑞、BDA、沙利文（Frost）
- 还有诸多来自移动互联网领域的40多位创业者们

表 示抱歉的是由于本人的疏忽，导致参会人数太多以及空调功率不够等原因，导致20人左右没有沙发坐，甚至要站着听讲；而全场会员都一直汗流浃背直到18点结 束论坛。正是感谢大家对【移动2.0高端论坛】的支持和厚爱，也由衷感谢大家在比较"恶劣的环境"下能够坚持到最后散场才离去。

还要再次感谢的就是尚邮 、沃勤 、天下网 及迪信创通 四家赞助商，他们的慷慨解囊让这次【移动2.0高端论坛】得以顺利召开！

这次中国移动广东公司在论坛上着重介绍了他们已经推出一年的"创新100" 合作网站，简单总结一下，这就是运营商向广大合作伙伴开放的一个合作申请平台，任何初创公司，在没有任何"关系背景"的情况下都可以通过这个平台将自己认 为可行的业务方案提交给广东移动，接着移动内部会有一套完善的评估体系，最后入选的"业务"将会得到广东移动的大力支持，在广东这个移动互联网大省全面推 广，合作分成。

虽然来自韩国SKT的投资经理 吕用 告 诉我们说在韩国，SKT有一个合作伙伴提交合作及进行业务测试的大厅，专业的职员除了接待合作伙伴之外，还提供丰富的各类手机终端供大家测试业务。虽然在 国内我们还没有看到这样的大厅及专柜，但至少我们看到了广东移动在促进应用合作方面所做的努力，也表现了他们作为产业链核心环节企业对整个价值链的"领导 作用"，值得我们称道。

创新是无止境的，而且创新也要环境、机制、文化等多种因素的共同作用 才能被激发。所以移动运营商从理论上以及实践上都不会"通吃整个价值链的环节"，那无异于杀鸡取卵。而我们经常所争论的Master SP等概念，其实仅仅反馈出了一个客观的事实：任何企业都要通过一切努力保持自己的核心竞争力和永久性的产业链话语权并在此基础上实现利益最大化；所以移 动互联网领域的有个别非常"敏感"的业务（比如移动IM）都会被移动运营商当仁不让地控制。虽然运营商比冲在第一线的互联网创业者们"后知后觉"，但是一 旦他们看到了某类新生事物对他们产业链地位的威胁，那么就会不惜一切代价"将其扼杀在摇篮状态"。

所以，结论是：运营商明确要做的核心移动互联网业务，大家就不要轻易去碰。

在 论坛上，各位嘉宾也带来了很多精彩的分享，比如曾就职于美国第二大全业务运营商Verizon的Robin Chang就提醒大家，无线互联网的关键还是"无线宽带"，有了无线宽带才会萌发或者促进大量第三方移动互联网宽带应用的产生，从而带动行业的繁荣。"无 线宽带的带宽和质量以及覆盖率"才是运营商的核心。

当然，没人能否认这一点。可问题是运营商 为了长保自己的产业链主导地位，不愿意沦落为"管道商"（比如中国电信在互联网领域，仅仅是一个网络基础服务提供商），所以在应用及业务层面不断加大力 度，希望自己能控制的不仅仅是"宽带网络"，而且能够成为"无线宽带应用门户"，从每个应用中分的利益。我想打个比方：

宽带网络相当于公路，运营商一直以来都是花费巨资铺设公路，而在公路开通后的最初几年，收"过路费"带来的收入就非常丰厚；

后 来，很多精明的商人在公路两边开设商铺，向过往行人提供各式服务并收取费用。逐渐地，沿着公路形成了一条繁华的商业街。而这个时候，运营商发现，公路两边 的商铺收入远远超过了自己的"过路费"收入，有些商铺经营有效还去海外上市，更是赚到了未来的钱，让人好生羡慕。于是乎，运营商自己也学着经营起了商铺， 加上自己本省是公路的建设者，所以对进入公路沿线开店的人也实施了整套管理办法及收入分成机制。

最终，在公路的两旁，小商铺逐渐倒闭消亡，大商铺和运营商之间也在竞合的平衡中取得平衡，从而形成了今天的"2.5G移动互联网产业环境"。

今 天，国家允许移动运营商开始铺设"更长、更宽的高速公路"。那么有了过去的经验和教训，运营商从一开始就已经在考虑，如何让围绕在这个信息高速公路沿线的 经济圈更够更大程度上被自己控制，并实现利益最大化？当然，自己包揽所有类别的商铺是完全不现实的，但是也不能全部让外人去做，尤其是"五星级酒店"、 "大型休闲购物中心"、"多媒体影视剧院"等油水多的商铺……

于是，新的无线宽带互联网业务的未来就在这样的基调下开始了部署。有志于在移动互联网"开店"的创业者们，在选择创业方向的时候尽量避免成为移动运营商的竞争对手，而尽量成为他们的合作伙伴。除非……（此处省去1000字）

来自高通创投的 沈劲（James） 也给大家分享了一些关于全业务运营的案例，告诉我们获得CDMA网络的中国电信很可能通过WiFi及CDMA双模手机切入市场，从移动的话音业务盘中分一大口，而这些倒戈的用户在未来的移动宽带数据业务中，也将成为重要的利润贡献者。

德国电信中国办事处的 张菊（Jane） 也跟我们分享了德国电信在全业务运营上的一些心得，她表示最看好的还是面向企业用户的全业务策略，德国电信在德国更是垄断了几乎所有的大企业。利润丰厚（人均产值）远远超出了中国的运营商。

……

当然，我无法用短短的文字将所有嘉宾的发言记录并分享给大家，不过通过这次首届【移动2.0高端论坛】的火热，结合Google Android发布 、KPCB建1亿美元iFund基金力挺iPhone、iPhone和Mobile me 、Symbian被Nokia收购 、黑莓1.5亿美元合伙人基金成立，关注移动应用等大事件来看，移动互联网（应用）行业正是蠢蠢欲动期，无限的（无线的）机会和地雷也在前方等待大家，所以在激情创业的时候，也别忘了理性思考自己的定位，最好能参考一下我上个月写了并发表在【卓望通讯】杂志的：【乱世•枭雄——现阶段的移动应用市场环境评述及创业忠告】。

最后，推荐大家阅读一下著名交互体验设计师，尚邮 合伙人白鸦在参会当晚写的一篇博客：【关于移动互联网投资的一些闲扯】。

王利杰 Leo
MOBILE2VENTURE
-Betashow2006@gmail.com-
请将您的无线互联网创业计划告诉我，看看我能为您做什么:-)

“Symbian免费”和“免费Symbian”促发的思考？

"Symbian免费"和"免费Symbian"促发的思考？


感谢上帝，让我生在移动互联网的时代，我太爱这个行业了，每天都有新奇的事情发生，在移动通信的商业圈，唯一的限制就是你的想像力！！！

今天，又看到了Nokia继OVI互联网转型之后的又一的大动作，摘要如下：

移动通信业界领袖们将整合Symbian软件平台，为移动通信的未来打开新的天空

----- 为提供免费开放的平台和加速创新而建立协会

英 国伦敦时间2008年6月24日，诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉和NTT DOCOMO今天宣布它们将整合Symbian OS™, S60, UIQ以及MOAP(S)，创立一个开放的移动软件平台。协同AT&T、LG电子、三星、意法半导体（ST）、德州仪器和沃达丰等公司建立Symbian协会以扩展这一联合软件平台的影响力。这一非营利协会的会籍将向所有组织开放。该举措得到Symbian现有股东和管理层的支持和积极推动和其他业界领袖的广泛响应。

为推动协会的发展，诺基亚同时宣布将斥资4.1亿美元收购Symbian剩余52%股份并承诺，收购之后将把Symbian手机操作系统免费对外开放。索尼爱立信和摩托罗拉也宣布它们将贡献Symbian UIQ技术，而DOCOMO也表达了贡献MOAP(S)资源的意愿。基于这些贡献，这一协会将提供一个有着统一用户界面框架的整合平台。

从协会成立的第一天开始，所有协会成员将免特许权费使用整个平台资源……

Symbian真的免费了吗？Nokia为什么这么做？免费的Symbian意味着什么？未来的移动通信领域会如何演进？哪些机会留给是我们的？

在回答这些问题之前，最值得一提的旧文是2007年底来自Google Android的：

Google与包括中国移动、英特尔、摩托罗拉、高通在内的33家业内巨头组成了手机开放联盟（Open Handset Alliance），这个联盟将共同推动Google基于Linux的智能手机开放式平台"Android"的发展。Google目前已经将旗下的Gphone手机的生产任务交由了著名的智能手机制造商宏达电（HTC）。同时，Google还拿出1000万美金来奖励Android平台下的最佳开发者。这个命名为"Android开发者大赛"的活动最终将评选出50名优胜者，每人能够获得2.5万美金的奖励，而且这50个优胜者还将继续争取10个10万美金的奖励以及10个27.5万美金的奖励，该计划总奖金额达到了1000万美金。为了配合这次大赛，Google发布了一个Android开发工具包，所有开发者都将基于这个Android开发工具包进行开发。

目 前摩托罗拉、三星电子、HTC、LD电子已经明确表示将会生产采用Android操作系统的手机，不过这只是刚刚开始，Google首席执行官Eric Schmidt的目标是全世界一半左右的手机都能用上Android操作系统，这听起来像是一个很遥远的梦想，但是Google发展的动力或许就是来自这 样听起来不切实际的梦想。

另外不得不提的是2008年3月发生的另一件大事：KPCB建1亿美元iFund基金力挺iPhone

因投资谷歌和环保领域而闻名的著名风险投资家，知名风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers（"KPCB"）合伙人，John Doerr表示KPCB将投资1亿美元成立iFund，主要面向为苹果iPhone及iPod平台开发软件或服务的新公司。再此之前，苹果已经宣布推出了iPhone应用开发工具包（SDK），杜尔开玩笑说，1亿美元足够启动"4个谷歌项目"，"今天我们作为历史的见证人，亲眼见证了（Mac和iPod之后）第三个伟大平台的诞生，该平台比PC还要大。"

iFund基金主要由KPCB合伙人Matt Murphy管理，John Doerr和Sun公司联合创始人兼KPCB合伙人Bill Joy等提供协助。该基金主要关注那些具有"改变市场想法"的企业家，其投资领域覆盖本地服务、社交网络、手机商务、通讯和娱乐等。

苹 果与KPCB之间颇有亲缘关系，苹果董事、美国前副总统戈尔最近加入了KPCB，负责面向绿色环保技术公司的投资，还有一名苹果高管计划出任iFund基 金的市场顾问。目前已经有几家主要的科技公司使用苹果的软件开发包，例如AOL为iPhone手机开发了即时通信工具，Salesforce.com也为 iPhone开发了一套销售管理工具。苹果CEO Steve Jobs表示："开发者已想出了大量的针对iPhone和iPod touch的创意，相信在世界一流的风险投资商的帮助下，这些想法将来会创造伟大的公司。"John Doerr表示相信，在苹果新平台的推出之后，将有数家新公司诞生，"如果你想创造未来，那么iFund将帮助你实现。"

我还要提一下前两天看到的另外一条新闻：黑莓1.5亿美元合伙人基金成立，关注移动应用：

Research In Motion（RIM）、加拿大皇家银行（RBC）和汤姆森路透（Thomson Reuters）5月13日宣布计划推出黑莓合伙人基金（BlackBerry Partners Fund）。这是一支1.5亿美元的风险投资基金，将对BlackBerry平台和其他移动平台的移动应用及服务进行投资。

黑莓合伙人基金不看重目标企业的发展阶段和业绩，不会约束移动应用及服务发展到任何单一移动平台或特定行业部门。该基金致力于通过促进发展和推动企业精神来增强该行业，为客户创造最有创意的移动产品。

加上近期Apple发布iPhone 3G版本的同时发布Mobile me，还有我身边的：法国电信中国研发中心及VC机构、德国电信中国办事处、广东移动（创新100合作项目）、华为（新业务中心）、Sybase（iAnywhere）还有一些天使投资及风险投资（VC）等等都明确表示在寻找优秀的移动互联网应用。

毋庸置疑，移动互联网进入高速发展期，目前是进入这个行业的最佳时期，今年是真正的移动互联网元年！！！

网上所有的文章在报道Nokia全资收购Symbian并计划让Symbian开放并免费的时候，均采用了类似这样的标题：NOKIA全面收购Symbian对抗Google Android，这就说明大家一致认为Nokia是迫于Google Android开放策略的压力而走出了这一步。不过也不能否认，iPhone给诺基亚带来的竞争压力也不可小视，尤其是Google android手机还未上市，而iPhone已经开始虎口夺食。

先来看看目前大致的智能手机操作系统市场占有率：

    * Symbian (60%)
    * Windows (15%)
    * RIM (10%)
    * iPhone (7%)

iPhone推出短短一年便拿下了7%的市场份额，这对于一个从未涉足通信产业的电脑公司来说，简直是个奇迹。而Symbian仰仗Nokia的照顾，虽 然稳坐第一，但是江山不牢。依照Google的发展来看，其Android来势汹汹，加上产业链的广泛支持，一旦手机上市，对Symbian（也可以说 Nokia）有不小的打击。所以Nokia可以说不得不未雨绸缪，买下Symbian并将其免费开放，让更多的手机品牌商来采用这一已经取得广泛市场认可 的老牌智能手机操作系统（平台）。

分析Nokia这次行动之前，还需要看看Nokia的几次重大历史事件：

1. 诺基亚曾经进行过几次大的战略转型：木材—橡胶—电缆—移动电话，最终成就了今天高中低端通吃的单一手机品牌
2. 全球有8亿人每天使用诺基亚手机，在20世纪90年代，诺基亚股票最高涨幅达17.5 倍，但从2001年至今的近5年，诺基亚股票跌了10%
3. 2000年，在苹果推出iTunes或构想iPhone之前，诺基亚就开通了一个门户网站，让其手机用户下载小段音乐的铃声
4. 2006年08月，诺基亚收购了德国电子导航软件开发商Gate5
5. 2006年10月，诺基亚以6000万美元的价格收购了一个与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台Loudeye
6. 2007年07月，诺基亚收购了媒体共享网站Twango
7. 2007年8月29日，诺基亚发布了其互联网门户OVI（www.ovi.com），宣布将进入互联网服务行业
8. 2007年年底类似于iTune的在线音乐商店（music.nokia.com）以及游戏商店N-Gage（http://www.n-gage.com ）分别发布
9.2007年10月81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq……

从Nokia宣布转型为互联网企业的那一天开始，我们就应该预测到，Nokia之后的所有收购将都会是遵循这一策略的，所以有理由相信Nokia买下Symbian并将其开放有以下几个综合因素：

1、迫于Google Android开放平台的压力
2、苹果iPhone及其第三方应用带来的竞争
3、为其OVI互联网策略而建立一个开放的应用开发平台
4、为了吸引更多的第三方应用开发者为Symbian开发创新应用

做了这些对Nokia有什么好处呢？免费的Symbian不会给公司带来任何收益，那么Symbian团队吃什么？难道由Nokia包养不成？

我看就未必，Nokia的雄心不在于包养一个OS技术团队，而在于为未来创造更多"发财"的机会，而这些机会就是基于Symbian开发的一个个创新应 用，这些应用势必会为Symbian贡献价值，比如用户会付费给他们，而付费的接口也是Symbian提供的，这样Symbian就理所当然拿到了一笔交 易提成；另外一种盈利方式是参考Google Android的做法，建立一种"将流量转化为收入"的能力，因为免费的Symbian带来了千万级的第三方应用，对应的就是无穷的来自Mobile的流 量，这些流量如何变为Money?Google当然知道，Nokia也明白，不过执行起来就不一定顺手了，所以我个人认为Nokia可能会在不久的将来首先开通Symbian的支付接口，不管是通过银行卡还是运营商，这一步肯定要实现，而实现的背后就是Nokia互联网战略迈出的至关重要的一步：

新的收入模式的产生和付费渠道的建立！

另外我还有一个推断，就是将来Symbian上的应用将会以联网应用（包括游戏）为主，这是用户需求及市场发展趋势；Google本身就是一家在线公司， 而Nokia又特别渴望成为一家互联网公司（尤其是从移动互联网切入），基于Symbian联网应用的繁荣是唯一一个可以在将来帮助Symbian与 Android竞争的武器。最后Nokia Symbian和Google Android将殊途同归，加上Apple iPhone，和Microsoft Windows Mobile等，几家公司未来将会越来越趋同，他们将来都会被称之为：

在线应用公司 | Online Application Provider

这里的Application包括了Content、Information、Communication、Game等各种我们正在或者将要体验的服务。

最后，我不得不补充一句，Symbian太便宜了，Nokia只要4.1亿美元就能获得52%的股份； 而Navteq花掉了诺基亚81亿美金；从这里就能看出OS只是个开发平台，当类似的平台出现很多的时候就不值钱了，值钱的还是基于平台开发的应用，因为 是应用实实在在解决了用户的某个特定的需求，所以用户才会付费，才有价值！而平台只是实现应用的一个方式，何况现在到处都是平台，到处都免费提供！

感谢竞争带给我们消费者和应用创新者这样的大好机遇，阿门！

兄弟们，好好琢磨一下如何做好一个特定的应用吧，这个更有价值。如果想好了一个idea但却不知道该如何实现，那就来找我吧，我搞的Mobile2Venture无线应用创业孵化器专门就是为你服务的:-)