感谢上帝，让我生在移动互联网的时代，我太爱这个行业了，每天都有新奇的事情发生，在移动通信的商业圈，唯一的限制就是你的想像力！！！
今天，又看到了Nokia继OVI互联网转型之后的又一的大动作，摘要如下：
移动通信业界领袖们将整合Symbian软件平台，为移动通信的未来打开新的天空
为推动协会的发展，诺基亚同时宣布将斥资4.1亿美元收购Symbian剩余52%股份并承诺，收购之后将把Symbian手机操作系统免费对外开放。索尼爱立信和摩托罗拉也宣布它们将贡献Symbian UIQ技术，而DOCOMO也表达了贡献MOAP(S)资源的意愿。基于这些贡献，这一协会将提供一个有着统一用户界面框架的整合平台。
从协会成立的第一天开始，所有协会成员将免特许权费使用整个平台资源……
----- 为提供免费开放的平台和加速创新而建立协会
英 国伦敦时间2008年6月24日，诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉和NTT DOCOMO今天宣布它们将整合Symbian OS™, S60, UIQ以及MOAP(S)，创立一个开放的移动软件平台。协同AT&T、LG电子、三星、意法半导体（ST）、德州仪器和沃达丰等公司建立Symbian协会以扩展这一联合软件平台的影响力。这一非营利协会的会籍将向所有组织开放。该举措得到Symbian现有股东和管理层的支持和积极推动和其他业界领袖的广泛响应。
为推动协会的发展，诺基亚同时宣布将斥资4.1亿美元收购Symbian剩余52%股份并承诺，收购之后将把Symbian手机操作系统免费对外开放。索尼爱立信和摩托罗拉也宣布它们将贡献Symbian UIQ技术，而DOCOMO也表达了贡献MOAP(S)资源的意愿。基于这些贡献，这一协会将提供一个有着统一用户界面框架的整合平台。
从协会成立的第一天开始，所有协会成员将免特许权费使用整个平台资源……
Symbian真的免费了吗？Nokia为什么这么做？免费的Symbian意味着什么？未来的移动通信领域会如何演进？哪些机会留给是我们的？
在回答这些问题之前，最值得一提的旧文是2007年底来自Google Android的：
Google与包括中国移动、英特尔、摩托罗拉、高通在内的33家业内巨头组成了手机开放联盟（Open Handset Alliance），这个联盟将共同推动Google基于Linux的智能手机开放式平台"Android"的发展。Google目前已经将旗下的Gphone手机的生产任务交由了著名的智能手机制造商宏达电（HTC）。同时，Google还拿出1000万美金来奖励Android平台下的最佳开发者。这个命名为"Android开发者大赛"的活动最终将评选出50名优胜者，每人能够获得2.5万美金的奖励，而且这50个优胜者还将继续争取10个10万美金的奖励以及10个27.5万美金的奖励，该计划总奖金额达到了1000万美金。为了配合这次大赛，Google发布了一个Android开发工具包，所有开发者都将基于这个Android开发工具包进行开发。
目 前摩托罗拉、三星电子、HTC、LD电子已经明确表示将会生产采用Android操作系统的手机，不过这只是刚刚开始，Google首席执行官Eric Schmidt的目标是全世界一半左右的手机都能用上Android操作系统，这听起来像是一个很遥远的梦想，但是Google发展的动力或许就是来自这 样听起来不切实际的梦想。
目 前摩托罗拉、三星电子、HTC、LD电子已经明确表示将会生产采用Android操作系统的手机，不过这只是刚刚开始，Google首席执行官Eric Schmidt的目标是全世界一半左右的手机都能用上Android操作系统，这听起来像是一个很遥远的梦想，但是Google发展的动力或许就是来自这 样听起来不切实际的梦想。
另外不得不提的是2008年3月发生的另一件大事：KPCB建1亿美元iFund基金力挺iPhone
因投资谷歌和环保领域而闻名的著名风险投资家，知名风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers（"KPCB"）合伙人，John Doerr表示KPCB将投资1亿美元成立iFund，主要面向为苹果iPhone及iPod平台开发软件或服务的新公司。再此之前，苹果已经宣布推出了iPhone应用开发工具包（SDK），杜尔开玩笑说，1亿美元足够启动"4个谷歌项目"，"今天我们作为历史的见证人，亲眼见证了（Mac和iPod之后）第三个伟大平台的诞生，该平台比PC还要大。"
iFund基金主要由KPCB合伙人Matt Murphy管理，John Doerr和Sun公司联合创始人兼KPCB合伙人Bill Joy等提供协助。该基金主要关注那些具有"改变市场想法"的企业家，其投资领域覆盖本地服务、社交网络、手机商务、通讯和娱乐等。
苹 果与KPCB之间颇有亲缘关系，苹果董事、美国前副总统戈尔最近加入了KPCB，负责面向绿色环保技术公司的投资，还有一名苹果高管计划出任iFund基 金的市场顾问。目前已经有几家主要的科技公司使用苹果的软件开发包，例如AOL为iPhone手机开发了即时通信工具，Salesforce.com也为 iPhone开发了一套销售管理工具。苹果CEO Steve Jobs表示："开发者已想出了大量的针对iPhone和iPod touch的创意，相信在世界一流的风险投资商的帮助下，这些想法将来会创造伟大的公司。"John Doerr表示相信，在苹果新平台的推出之后，将有数家新公司诞生，"如果你想创造未来，那么iFund将帮助你实现。"
iFund基金主要由KPCB合伙人Matt Murphy管理，John Doerr和Sun公司联合创始人兼KPCB合伙人Bill Joy等提供协助。该基金主要关注那些具有"改变市场想法"的企业家，其投资领域覆盖本地服务、社交网络、手机商务、通讯和娱乐等。
苹 果与KPCB之间颇有亲缘关系，苹果董事、美国前副总统戈尔最近加入了KPCB，负责面向绿色环保技术公司的投资，还有一名苹果高管计划出任iFund基 金的市场顾问。目前已经有几家主要的科技公司使用苹果的软件开发包，例如AOL为iPhone手机开发了即时通信工具，Salesforce.com也为 iPhone开发了一套销售管理工具。苹果CEO Steve Jobs表示："开发者已想出了大量的针对iPhone和iPod touch的创意，相信在世界一流的风险投资商的帮助下，这些想法将来会创造伟大的公司。"John Doerr表示相信，在苹果新平台的推出之后，将有数家新公司诞生，"如果你想创造未来，那么iFund将帮助你实现。"
我还要提一下前两天看到的另外一条新闻：黑莓1.5亿美元合伙人基金成立，关注移动应用：
Research In Motion（RIM）、加拿大皇家银行（RBC）和汤姆森路透（Thomson Reuters）5月13日宣布计划推出黑莓合伙人基金（BlackBerry Partners Fund）。这是一支1.5亿美元的风险投资基金，将对BlackBerry平台和其他移动平台的移动应用及服务进行投资。
黑莓合伙人基金不看重目标企业的发展阶段和业绩，不会约束移动应用及服务发展到任何单一移动平台或特定行业部门。该基金致力于通过促进发展和推动企业精神来增强该行业，为客户创造最有创意的移动产品。
黑莓合伙人基金不看重目标企业的发展阶段和业绩，不会约束移动应用及服务发展到任何单一移动平台或特定行业部门。该基金致力于通过促进发展和推动企业精神来增强该行业，为客户创造最有创意的移动产品。
加上近期Apple发布iPhone 3G版本的同时发布Mobile me，还有我身边的：法国电信中国研发中心及VC机构、德国电信中国办事处、广东移动（创新100合作项目）、华为（新业务中心）、Sybase（iAnywhere）还有一些天使投资及风险投资（VC）等等都明确表示在寻找优秀的移动互联网应用。
毋庸置疑，移动互联网进入高速发展期，目前是进入这个行业的最佳时期，今年是真正的移动互联网元年！！！
网上所有的文章在报道Nokia全资收购Symbian并计划让Symbian开放并免费的时候，均采用了类似这样的标题：NOKIA全面收购Symbian对抗Google Android，这就说明大家一致认为Nokia是迫于Google Android开放策略的压力而走出了这一步。不过也不能否认，iPhone给诺基亚带来的竞争压力也不可小视，尤其是Google android手机还未上市，而iPhone已经开始虎口夺食。
先来看看目前大致的智能手机操作系统市场占有率：
* Symbian (60%)
* Windows (15%)
* RIM (10%)
* iPhone (7%)
iPhone推出短短一年便拿下了7%的市场份额，这对于一个从未涉足通信产业的电脑公司来说，简直是个奇迹。而Symbian仰仗Nokia的照顾，虽 然稳坐第一，但是江山不牢。依照Google的发展来看，其Android来势汹汹，加上产业链的广泛支持，一旦手机上市，对Symbian（也可以说 Nokia）有不小的打击。所以Nokia可以说不得不未雨绸缪，买下Symbian并将其免费开放，让更多的手机品牌商来采用这一已经取得广泛市场认可 的老牌智能手机操作系统（平台）。
分析Nokia这次行动之前，还需要看看Nokia的几次重大历史事件：
1. 诺基亚曾经进行过几次大的战略转型：木材—橡胶—电缆—移动电话，最终成就了今天高中低端通吃的单一手机品牌
2. 全球有8亿人每天使用诺基亚手机，在20世纪90年代，诺基亚股票最高涨幅达17.5 倍，但从2001年至今的近5年，诺基亚股票跌了10%
3. 2000年，在苹果推出iTunes或构想iPhone之前，诺基亚就开通了一个门户网站，让其手机用户下载小段音乐的铃声
4. 2006年08月，诺基亚收购了德国电子导航软件开发商Gate5
5. 2006年10月，诺基亚以6000万美元的价格收购了一个与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台Loudeye
6. 2007年07月，诺基亚收购了媒体共享网站Twango
7. 2007年8月29日，诺基亚发布了其互联网门户OVI（www.ovi.com），宣布将进入互联网服务行业
8. 2007年年底类似于iTune的在线音乐商店（music.nokia.com）以及游戏商店N-Gage（http://www.n-gage.com ）分别发布
9.2007年10月81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq……
2. 全球有8亿人每天使用诺基亚手机，在20世纪90年代，诺基亚股票最高涨幅达17.5 倍，但从2001年至今的近5年，诺基亚股票跌了10%
3. 2000年，在苹果推出iTunes或构想iPhone之前，诺基亚就开通了一个门户网站，让其手机用户下载小段音乐的铃声
4. 2006年08月，诺基亚收购了德国电子导航软件开发商Gate5
5. 2006年10月，诺基亚以6000万美元的价格收购了一个与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台Loudeye
6. 2007年07月，诺基亚收购了媒体共享网站Twango
7. 2007年8月29日，诺基亚发布了其互联网门户OVI（www.ovi.com），宣布将进入互联网服务行业
8. 2007年年底类似于iTune的在线音乐商店（music.nokia.com）以及游戏商店N-Gage（http://www.n-gage.com ）分别发布
9.2007年10月81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq……
从Nokia宣布转型为互联网企业的那一天开始，我们就应该预测到，Nokia之后的所有收购将都会是遵循这一策略的，所以有理由相信Nokia买下Symbian并将其开放有以下几个综合因素：
1、迫于Google Android开放平台的压力
2、苹果iPhone及其第三方应用带来的竞争
3、为其OVI互联网策略而建立一个开放的应用开发平台
4、为了吸引更多的第三方应用开发者为Symbian开发创新应用
2、苹果iPhone及其第三方应用带来的竞争
3、为其OVI互联网策略而建立一个开放的应用开发平台
4、为了吸引更多的第三方应用开发者为Symbian开发创新应用
做了这些对Nokia有什么好处呢？免费的Symbian不会给公司带来任何收益，那么Symbian团队吃什么？难道由Nokia包养不成？
我看就未必，Nokia的雄心不在于包养一个OS技术团队，而在于为未来创造更多"发财"的机会，而这些机会就是基于Symbian开发的一个个创新应 用，这些应用势必会为Symbian贡献价值，比如用户会付费给他们，而付费的接口也是Symbian提供的，这样Symbian就理所当然拿到了一笔交 易提成；另外一种盈利方式是参考Google Android的做法，建立一种"将流量转化为收入"的能力，因为免费的Symbian带来了千万级的第三方应用，对应的就是无穷的来自Mobile的流 量，这些流量如何变为Money?Google当然知道，Nokia也明白，不过执行起来就不一定顺手了，所以我个人认为Nokia可能会在不久的将来首先开通Symbian的支付接口，不管是通过银行卡还是运营商，这一步肯定要实现，而实现的背后就是Nokia互联网战略迈出的至关重要的一步：
新的收入模式的产生和付费渠道的建立！
另外我还有一个推断，就是将来Symbian上的应用将会以联网应用（包括游戏）为主，这是用户需求及市场发展趋势；Google本身就是一家在线公司， 而Nokia又特别渴望成为一家互联网公司（尤其是从移动互联网切入），基于Symbian联网应用的繁荣是唯一一个可以在将来帮助Symbian与 Android竞争的武器。最后Nokia Symbian和Google Android将殊途同归，加上Apple iPhone，和Microsoft Windows Mobile等，几家公司未来将会越来越趋同，他们将来都会被称之为：
在线应用公司 | Online Application Provider
这里的Application包括了Content、Information、Communication、Game等各种我们正在或者将要体验的服务。
最后，我不得不补充一句，Symbian太便宜了，Nokia只要4.1亿美元就能获得52%的股份； 而Navteq花掉了诺基亚81亿美金；从这里就能看出OS只是个开发平台，当类似的平台出现很多的时候就不值钱了，值钱的还是基于平台开发的应用，因为 是应用实实在在解决了用户的某个特定的需求，所以用户才会付费，才有价值！而平台只是实现应用的一个方式，何况现在到处都是平台，到处都免费提供！
感谢竞争带给我们消费者和应用创新者这样的大好机遇，阿门！
兄弟们，好好琢磨一下如何做好一个特定的应用吧，这个更有价值。如果想好了一个idea但却不知道该如何实现，那就来找我吧，我搞的Mobile2Venture无线应用创业孵化器专门就是为你服务的:-)
没有评论:
发表评论