他说"该博客禁止访问，需要人脸识别，请将脸部贴近屏幕进行识别"，下面有个确定按钮，点击确定后有一个识别脸部的处理过程，然后告诉你今天是愚人节……最后自动跳转到你要访问的博客页面。
下面是模拟的脸部识别处理过程（我可没傻到真的把脸贴上屏幕，哈哈）
2009年3月31日星期二
Blogbus的愚人节把戏
现在已经算是愚人节了，我刚才登录自己在blogbus的博客，看到了blogbus的愚人节把戏。
他说"该博客禁止访问，需要人脸识别，请将脸部贴近屏幕进行识别"，下面有个确定按钮，点击确定后有一个识别脸部的处理过程，然后告诉你今天是愚人节……最后自动跳转到你要访问的博客页面。
下面是模拟的脸部识别处理过程（我可没傻到真的把脸贴上屏幕，哈哈）
娱乐精神很不错:-)
他说"该博客禁止访问，需要人脸识别，请将脸部贴近屏幕进行识别"，下面有个确定按钮，点击确定后有一个识别脸部的处理过程，然后告诉你今天是愚人节……最后自动跳转到你要访问的博客页面。
下面是模拟的脸部识别处理过程（我可没傻到真的把脸贴上屏幕，哈哈）
若邻在招聘
若邻在招聘
或许这没什么稀奇的， 在金融危机的时候，同样有很多公司在招聘人才，或许这正是很多优秀企业屯积优秀人才的最佳时刻。
但若邻或许跟这些 传统的优秀公司不同，若邻代表的SNS（Social Networking Service）在2005年就已经成为互联网行业的新宠，随着微软及李嘉诚对Facebook的注资使其估值超过150亿美金，加上Facebook开 放平台后在全球取得的飞速发展以及掀起的SNS热，让无数互联网公司及从业者开始追随SNS的步伐，Web2.0的概念似乎很大程度上由SNS替代。国内 知名的校内网，51，若邻网，QQ以及08年成立已有1700万用户的开心网为SNS的概念在国内的普及做出了巨大的贡献。
若邻代表的，是一个最具前沿和前景的互联网趋势，是无数科技人才和互联网精英梦寐以求的朝阳产业。
可以说，2009年，SNS的热度到达了有一个历史新高点，无数的资本和资源都投向了SNS领域，井喷在即，这里并没有感觉到金融寒冬，相反是热火朝天。
成 立于2005年的若邻网在商务社交领域（Business SNS）一直采取低调姿态发展，经过4年的沉淀取得了不菲的成就，已有200多万实名注册的商务人士每天活跃在若邻网。2007年，若邻网获得国际风险投 资的巨额资本注入，为进一步市场拓展打下了坚实的基础。随着Facebook和Linkedin在国际市场发展的日趋饱和以及伴随中国经济飞速发展而来的 国内商务社交需求日益旺盛，国际巨头们都加快了中国策略的部署。但巨头们知道中西文化及商务社交方式的巨大差异，加上之前无数国际互联网巨头如 Ebay，Yahoo等在国内的惨败案例，SNS领域的国际巨头们并没有冒进，而是一改高调姿态，悄悄地开始在国内广泛猎取人才，为进一步大面积业务展开 做准备。
"春江水暖鸭先知"，国内的SNS发展历史很短，SNS相关人才更是凤毛麟角。所以，深处SNS行业中心的若邻网，最先感觉到了 "春江水暖"，因为代表国际SNS巨头的猎头们纷纷把橄榄枝伸向了国内现有的知名SNS企业的精英们。尤其在商务社交领域，若邻网首当其冲。商务SNS的 功能特点之一就是把自己的职业履历和能力"公布"在互联网上，还加上前同事和主管的评价。这极大地方便了猎头检索到目标候选人并与之建立联系，所以若邻内 部从管理层到员工无一例外都被猎头"骚扰"过多次，这已是家常便饭，不足为奇。这些猎头开出的薪资待遇等条件要远远高于若邻员工现在的现金收入，但我们所 有的员工都保持了极大的"忠诚"，或者也可以理解为，他们都忠于自己当初加入若邻的选择，因为若邻给员工提供的，是一个"更大的未来"。
2009 年2月，经过一年多的开发，若邻网基于国际先进理念发布了开放标准的SNS平台，提供类似于Facebook F8的开放API，方便第三方应用开发者基于若邻网开发出面向商务人士的杀手级应用，方便若邻网与越来越多的优秀互联网公司结成合作同盟。新平台也重新设 计了用户体验，更加人性化的交互极大地提高了用户登陆若邻的次数和每次登陆留在若邻网的时长，也方便了用户在若邻网内找朋友，发文章，回复文章或者点对点 互动。若邻网针对商务人士精心设计的功能能够帮助商务人士最大化展现自己的价值，被潜在合作伙伴及猎头找到；或者轻松找到人才，投资商及其他合作伙伴。
若邻的发展到了最关键是时候，希望广大仁人志士加入我们这支年轻的狼队，在SNS领域大展拳脚！目前我们紧缺的职位：（需登陆若邻查看和申请）
如果您的技能和职业积累不在我们目前紧缺职位中，不要紧，您还可以毛遂自荐，我们依然欢迎。
最后，在您决定之前，请仔细阅读"加入若邻团队的十大理由和十大要求"，并了解一下我们"敢想敢说敢为敢当"的"若邻的行为价值理念"以及看起来不是很人性化的"末尾淘汰制"，也顺便思考一下"若邻网的盈利模式"。
如果一切都如您所愿，我们期待您带来新鲜血液，共同开启中国商务SNS蓬勃发展之门！
王利杰 Leo
副总裁 @ 若邻网
http://betashow.wealink.com
或许这没什么稀奇的， 在金融危机的时候，同样有很多公司在招聘人才，或许这正是很多优秀企业屯积优秀人才的最佳时刻。
但若邻或许跟这些 传统的优秀公司不同，若邻代表的SNS（Social Networking Service）在2005年就已经成为互联网行业的新宠，随着微软及李嘉诚对Facebook的注资使其估值超过150亿美金，加上Facebook开 放平台后在全球取得的飞速发展以及掀起的SNS热，让无数互联网公司及从业者开始追随SNS的步伐，Web2.0的概念似乎很大程度上由SNS替代。国内 知名的校内网，51，若邻网，QQ以及08年成立已有1700万用户的开心网为SNS的概念在国内的普及做出了巨大的贡献。
若邻代表的，是一个最具前沿和前景的互联网趋势，是无数科技人才和互联网精英梦寐以求的朝阳产业。
可以说，2009年，SNS的热度到达了有一个历史新高点，无数的资本和资源都投向了SNS领域，井喷在即，这里并没有感觉到金融寒冬，相反是热火朝天。
成 立于2005年的若邻网在商务社交领域（Business SNS）一直采取低调姿态发展，经过4年的沉淀取得了不菲的成就，已有200多万实名注册的商务人士每天活跃在若邻网。2007年，若邻网获得国际风险投 资的巨额资本注入，为进一步市场拓展打下了坚实的基础。随着Facebook和Linkedin在国际市场发展的日趋饱和以及伴随中国经济飞速发展而来的 国内商务社交需求日益旺盛，国际巨头们都加快了中国策略的部署。但巨头们知道中西文化及商务社交方式的巨大差异，加上之前无数国际互联网巨头如 Ebay，Yahoo等在国内的惨败案例，SNS领域的国际巨头们并没有冒进，而是一改高调姿态，悄悄地开始在国内广泛猎取人才，为进一步大面积业务展开 做准备。
"春江水暖鸭先知"，国内的SNS发展历史很短，SNS相关人才更是凤毛麟角。所以，深处SNS行业中心的若邻网，最先感觉到了 "春江水暖"，因为代表国际SNS巨头的猎头们纷纷把橄榄枝伸向了国内现有的知名SNS企业的精英们。尤其在商务社交领域，若邻网首当其冲。商务SNS的 功能特点之一就是把自己的职业履历和能力"公布"在互联网上，还加上前同事和主管的评价。这极大地方便了猎头检索到目标候选人并与之建立联系，所以若邻内 部从管理层到员工无一例外都被猎头"骚扰"过多次，这已是家常便饭，不足为奇。这些猎头开出的薪资待遇等条件要远远高于若邻员工现在的现金收入，但我们所 有的员工都保持了极大的"忠诚"，或者也可以理解为，他们都忠于自己当初加入若邻的选择，因为若邻给员工提供的，是一个"更大的未来"。
2009 年2月，经过一年多的开发，若邻网基于国际先进理念发布了开放标准的SNS平台，提供类似于Facebook F8的开放API，方便第三方应用开发者基于若邻网开发出面向商务人士的杀手级应用，方便若邻网与越来越多的优秀互联网公司结成合作同盟。新平台也重新设 计了用户体验，更加人性化的交互极大地提高了用户登陆若邻的次数和每次登陆留在若邻网的时长，也方便了用户在若邻网内找朋友，发文章，回复文章或者点对点 互动。若邻网针对商务人士精心设计的功能能够帮助商务人士最大化展现自己的价值，被潜在合作伙伴及猎头找到；或者轻松找到人才，投资商及其他合作伙伴。
若邻的发展到了最关键是时候，希望广大仁人志士加入我们这支年轻的狼队，在SNS领域大展拳脚！目前我们紧缺的职位：（需登陆若邻查看和申请）
如果您的技能和职业积累不在我们目前紧缺职位中，不要紧，您还可以毛遂自荐，我们依然欢迎。
最后，在您决定之前，请仔细阅读"加入若邻团队的十大理由和十大要求"，并了解一下我们"敢想敢说敢为敢当"的"若邻的行为价值理念"以及看起来不是很人性化的"末尾淘汰制"，也顺便思考一下"若邻网的盈利模式"。
如果一切都如您所愿，我们期待您带来新鲜血液，共同开启中国商务SNS蓬勃发展之门！
王利杰 Leo
副总裁 @ 若邻网
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2009年3月30日星期一
Google calendar很聪明
Google Calendar很聪明啊
平时,当我们要在Google Calendar中添加一条事件时,要自己选择时间,如果是整点就比较方便,在表格中点击合适的位置直接就是准确的整点时间,比如11点,11点30.
当你要设置的约会尤其是航班信息并非准点的时候,比如11点35起飞,13点45落地,这个时候就需要你点击进去编辑详情,把时间修改准确.
今天,当我新建一条约会的时候,鼠标点在了11点30处,在弹出窗口的事项栏目写下了:
"上航 FM9374 宝安机场 - 虹桥机场 11:40 - 13:35 波音 767 3折 420元"
然后惊奇地发现,生成的约会准确地定位在了 11点40~13点35;看来Google读懂了我这条信息里面的时间范围,帮我精确设置了时间,哈哈.
这就是人性化的努力啊,虽然不是很么强大功能,但这些体贴之处正式我喜欢Google的原因啊.
2009年3月29日星期日
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2009年3月28日星期六
移动2.0深圳，手机游戏，手机视频主题沙龙
移动2.0深圳，手机游戏，手机视频主题沙龙
我打算和老东家【深圳华为创新中心】联合组织一场以"手机游戏"，"手机视频"为主题的移动2.0沙龙，时间暂定在4月10号（星期五）下午2～5点，地点在深圳南山区科技园附近，人数限制在30人（免费入场，华为将赞助场地和茶饮）。
届时大家也可以跟华为创新中心的几位同事探讨一下"通过华为与全球海外运营商合作分成"的可行性。可以肯定的是，华为越来越重视移动互联网的发展，也希望借助广大合作伙伴的力量来取得共赢，目前重点关注海外市场拓展。
如果您有兴趣参加请先发邮件（betashow2006@gmail）预报名，谢谢。
最后名单统计好之后会把时间地点等详细信息以邮件形式发给每个确认报名参会者。
PS，最新博客：运营商该扮演好的主要角色
王利杰 Leo Wang
Founder of Mobile2.0 Forum
VP @ Wealink.com
2009年3月27日星期五
监控录像曝光，一睹偷车贼庐山真面目
偷车监控录像曝光，一睹偷车贼庐山真面目
案发地点：上海市田林东路100弄，爱建园小区，16号楼自行车库。
我们去保安那里报警，然后要求查看录像，结果还真看到了这个小偷的作案证据，录像共两分钟，节成了三段
第一段是小偷骑了一辆破旧折叠车进入自行车库，这段视频看到了小偷的脸部特征，适合人肉搜索；
第二段是2分半钟后，小偷推出了我的白色捷安特折叠自行车，那辆旧车就留在了车库里；
第三段是小偷骑走了我心爱的白色捷安特自行车；
由于保安给我的格式非常特别，还给了个专门的播放器才能看，我无法传上来，只好用相机对着屏幕拍下来与大家分享关键部分，一睹"偷车贼庐山真面目和偷车过程"，需要视频和播放器的可以单独发邮件跟我索取，5M左右：第二段是2分半钟后，小偷推出了我的白色捷安特折叠自行车，那辆旧车就留在了车库里；
第三段是小偷骑走了我心爱的白色捷安特自行车；
1/ 2009年3月23日，星期一晚上9点10分32秒，小偷推着一辆黄灰色旧折叠车进入小区自行车库
2/ 这张可以看到小偷的基本面部轮廓和穿着，还斜挎一个皮包，注意到车把是银色的，而且有弯曲
3/ 银色车把还有弯曲，轮子尺寸也偏大，可以对比后面的图
4/ 行色匆忙
5/ 这张可以看到小偷推进来的车子尾部有车架，银色的，需要仔细看，车身是明显的黄灰色
6/ 过了两分半钟左右，小偷出来了，注意车把成直的了
7/ 这次推的就是我的白色捷安特，可以看出，尾部没有架子，车把是直的
8/ 再来一张，可以看出来轮胎尺寸也偏小
9/ 车子的雪白色和刚才旧车的黄灰色有明显区别
10/ 再来一张清晰的，白色的车身，没有尾部车架
11/ 接下来的一段切换了摄像头，看到小偷骑上了我的车子走了
12/ 2009年3月23日，晚上9点12分21秒，清楚地看到我的雪白的捷安特折叠车，我的车啊……
从上大学开始，我也丢过5辆自行车了，一直痛恨这些小偷小摸的贼，这次终于一路庐山真面目了，大家也来看看吧，说不定哪天在路上就碰到此贼啦。
另外，我被钢钳剪断的链锁相片也发布上网了，请看这里：http://ipai.cn/photologs/6303#photo7307
欢迎大家人肉搜索，提供线索，虽然车子不值几个钱，但是打击偷盗人人有责，认清楚小偷以备不患也好。
Betashow
2009年3月26日星期四
天翼手机拿到啦，挑了
天翼手机拿到啦，挑了个老东家华为牌的,电信全员营销的结果就是我们在中国电信上海研究院谢主任的推荐下，给公司所有管理层和市场人员都配上了天翼手机，承诺两年内每人每月44元的消费（赠送350分钟市话和同事之间免费市话），还赠送了每人一台价值在300元左右的CDMA手机。
2009年3月25日星期三
运营商该扮演好的主要角色
运营商该扮演好的主要角色 - 作者：王利杰 Betashow
上周日跟中国电信上海研究院合作的移动2.0沙龙上，很多朋友做了精彩发言，我也不例外，针对"电信运营商的主要角色"这个话题上去表达了一下个人观点，当时还把做好的笔记用手机拍下来发到网上备份起来呢。
今天有空把这些想法整理出来在此分享给大家，我认为运营商应该扮演好的角色有7个方面：
1，更广的网络覆盖，更加稳定的网络信号，更加快速的数据接入
2，更加低廉的资费，更加合理的定价方式，更加便利的缴费渠道
3，更加通用的应用平台，更加易用的开发平台，更加快捷的发布平台
4，更加科学的市场调研分析及需求定义，更加用户导向的产品设计开发
5，更加领先的科学技术预研，更大的研发投入，更前卫的产品设计理念
6，更大规模的终端定制，更好用户体验的业务内置
PS: 中国电信行业应用，上海沙龙，移动2.0论坛场记
王利杰 Leo
副总裁 @ 若邻网
创办人 @ 移动2.0论坛
上周日跟中国电信上海研究院合作的移动2.0沙龙上，很多朋友做了精彩发言，我也不例外，针对"电信运营商的主要角色"这个话题上去表达了一下个人观点，当时还把做好的笔记用手机拍下来发到网上备份起来呢。
今天有空把这些想法整理出来在此分享给大家，我认为运营商应该扮演好的角色有7个方面：
1，更广的网络覆盖，更加稳定的网络信号，更加快速的数据接入
这个毋庸置疑，非运营商莫属啦，只有这些基础的覆盖，信号及带宽提高了，一切才皆有可能。这也是为什么运营商坚决不会与合作伙伴分享"基础通信费"的理由，因为他们投入了巨大的人力物力来完善通信网，理所当然要独享所有基础通信业务。
2，更加低廉的资费，更加合理的定价方式，更加便利的缴费渠道
更加低廉的资费是人人想要的，而且为了竞争，为了抢夺市场份额，弱势运营商经常会使用价格作为筹码。但现在中国的通信费还是世界上比较高的，比发达国家要高，这说明还有很大的降价空间。
合理的定价方式强调的是"以用户为导向的定价方法"，一种更加科学，更加贴近市场，更加尊重用户体验的定价策略。最简单的理解就是"用户听了马上就能记住并表示接受"的定价方法。目前市场上的各种通信资费套餐种类繁多，一种套餐包含了N种复杂的子项，听起来都头大，更别说记住。我详细，如果哪个运营商最先提出来【×××元包月，语音，短信，数据不设上限】，那么将赢得很大一批用户，上限价格并不是最重要的，但是要小费的明白。最让人不可理解的就是GPRS流量超出套餐后0.01元/K的策略，用户手机下载一首音乐（3M）要30元，够买几张CD了。这种策略竟然在市场上存在了N多年！现在套餐降价了，20块有150M了，但是超出套餐流量一样还是这个价。能不让人郁闷吗？
更加便利的缴费渠道在这次电信重组后有了不小的改进，最明显的就是过去异地充值卡不互通的问题。如今联通和移动都在搞全国统一充值卡，走到哪里都一样，这是好事情。电信刚刚拿到CDMA还没来得及做，不过估计也不会落下。否则用户会用脚投票:-)
合理的定价方式强调的是"以用户为导向的定价方法"，一种更加科学，更加贴近市场，更加尊重用户体验的定价策略。最简单的理解就是"用户听了马上就能记住并表示接受"的定价方法。目前市场上的各种通信资费套餐种类繁多，一种套餐包含了N种复杂的子项，听起来都头大，更别说记住。我详细，如果哪个运营商最先提出来【×××元包月，语音，短信，数据不设上限】，那么将赢得很大一批用户，上限价格并不是最重要的，但是要小费的明白。最让人不可理解的就是GPRS流量超出套餐后0.01元/K的策略，用户手机下载一首音乐（3M）要30元，够买几张CD了。这种策略竟然在市场上存在了N多年！现在套餐降价了，20块有150M了，但是超出套餐流量一样还是这个价。能不让人郁闷吗？
更加便利的缴费渠道在这次电信重组后有了不小的改进，最明显的就是过去异地充值卡不互通的问题。如今联通和移动都在搞全国统一充值卡，走到哪里都一样，这是好事情。电信刚刚拿到CDMA还没来得及做，不过估计也不会落下。否则用户会用脚投票:-)
3，更加通用的应用平台，更加易用的开发平台，更加快捷的发布平台
移动云计算（Mobile Cloud Computing），我认为移动运营商最应该做移动云计算！
几个事实摆在我们移动互联网从业者面前很多年了：
这些困扰我们多年的现状一点都没好转，而且随着iPhone的推出，随着Blackberry在国内的普及，随着Google Android的发布，随着MTK山寨手机占有率的提高，开发者或者移动应用服务提供商面临越来越尴尬的局面，只见投入不断增加，市场推广越来越难，收费渠道越来越缺！
所以，电信重组后，我们这些应用开发领域的创业者非常希望运营商的竞争能迫使这些大腕们：
几个事实摆在我们移动互联网从业者面前很多年了：
- 手机操作系统及平台种类繁多，Symbian，Windows Mobile，Java，Brew，MTK（山寨机），VRE（MTK上的中间平台），Google的Android，苹果的iPhone，RIM的Blackberry……每个开发者都要面对优先级选择和工作量安排的难题，不仅仅是开发和硬件成本，还包括产品设计如何在多平台多版本上尽可能实现统一等诸多逻辑难题；
- 开发者开发好移动应用之后，绝大部分都要自己设法推广，通常是在各个智能手机BBS上发帖，在各个WAP门户上推广告，跟其他类似的WAP站点搞联盟，有些实力好点的会把自己的JAVA游戏放到移动百宝箱（排名上前三位的才会有些客观的利润）……发布产品是个痛苦的过程
- 用户选择一个应用下载的时候也要首先明确知道自己的手机平台，否则很可能下载到无法使用的针对其他平台开发的手机应用，这给用户体验移动应用的积极性打了很大的折扣；
- 产品终于被安装到用户手机上了，如何收费又是一个难题，并不是所有的移动应用公司都有足够的实力做移动SP（2000万注册资金），这就意味着自己没有合法的扣费渠道（通过手机账单代收费），他们于是找现有的SP公司合作，这叫"SP代收费"，灰色地带，用户体验很差（明明用的是A公司的名叫B的产品，但是账单上出现的是C公司的名叫D的产品）
这些困扰我们多年的现状一点都没好转，而且随着iPhone的推出，随着Blackberry在国内的普及，随着Google Android的发布，随着MTK山寨手机占有率的提高，开发者或者移动应用服务提供商面临越来越尴尬的局面，只见投入不断增加，市场推广越来越难，收费渠道越来越缺！
所以，电信重组后，我们这些应用开发领域的创业者非常希望运营商的竞争能迫使这些大腕们：
- 引导开放应用平台的开发（类似于中国移动正在做的Open Mobile System, OMS），如果将来OMS之类的统一应用平台能够在运营商的强势推动下被越来越多的手机内置，那么就意味着应用开发者们只要优先级与OMS的API开发应用，就能接触到绝大部分主流用户，从而降低其他不可控平台的开发和运营成本；
- 如果OMS之类的统一应用平台能够普及，那么开发者们只需要掌握一种开发语言就能轻松开发，那么移动应用开发公司最大的人力投入成本就会减少，市场上就会出现越来越多的应用开发公司
- 如果OMS之类的统一应用平台能够做的再深入一点，让开发者们完成开发后方便地发布到"业务系统"，在用户的手机侧以"新业务菜单"的形式体现出来（有点类似Apple的APP store），那么就能方便地实现应用的推广
- 如果这种平台做的更深入一点，把尽可能多的业务逻辑和媒体处理通过服务器实现，类似于Google，微软等提出的Cloud Computing云计算，那么开发者们开发的应用就能非常轻量级，开发成本再次降低；同时用户的使用体验也更好，数据的网络化存储还有个额外的好处，就是手机遗失后所有的信息都不会丢失。
- 运营商在平台内置的标准计费模块也能方便地帮助应用开发商实现业务计费和结算
4，更加科学的市场调研分析及需求定义，更加用户导向的产品设计开发
现在的很多移动应用开发者都是结合自己的经历和设想"拍脑袋"定义产品，非常不科学，也无法做到科学。
运营商可以联合产业链各个环节设立"用户需求联合调研中心"类似的机构，通过更加科学的基于市场研究分析的方式来定义用户需求，设计产品。也可以基于潜在需求设计更加前卫的产品。
这一切都需要投入大量的人力物力资金，需要大量的数据做统计分析，但是结果的科学性和合理性又可以节约社会上更多的重复投资以及盲目投资，将更多的资源投入到合理的需求当中。
运营商可以联合产业链各个环节设立"用户需求联合调研中心"类似的机构，通过更加科学的基于市场研究分析的方式来定义用户需求，设计产品。也可以基于潜在需求设计更加前卫的产品。
这一切都需要投入大量的人力物力资金，需要大量的数据做统计分析，但是结果的科学性和合理性又可以节约社会上更多的重复投资以及盲目投资，将更多的资源投入到合理的需求当中。
5，更加领先的科学技术预研，更大的研发投入，更前卫的产品设计理念
我们国内的运营商在高新科技的预研方面要落后许多，这跟我们的国情也相关。但是在通信行业，其实中国并不比世界发达国家落后太多，这也奠定了我们可以在通信领域参与更多面向未来的高科技预研项目。与微软，Google，Nokia等产业链各个环节上伟大的公司联合，基于市场潜在需求的分析，结合最新科技来设计可在近期内商业化的高科技产品。
这些结合中国国情提出的新科技概念，一定会在移动通信市场引领创新潮流，带动应用开发者们面向未来设计更加具有高附加值的通信应用产品/业务。
同时，这也是强势运营商巩固自己地位的良方。
这些结合中国国情提出的新科技概念，一定会在移动通信市场引领创新潮流，带动应用开发者们面向未来设计更加具有高附加值的通信应用产品/业务。
同时，这也是强势运营商巩固自己地位的良方。
6，更大规模的终端定制，更好用户体验的业务内置
国内的运营商在手机终端定制（补贴用户）方面一直比较弱，据统计只有15%的定制率，远远落后于发达国家。这在一定程度上也造成了市场上手机种类繁多，有好处也有坏处。
从产业链的角度来讲，极度垄断当然不好，但是过于分散也很不健康。所以我们呼吁广大运营商加大定制终端的力度，这会增加运营商跟手机厂家的谈判能力，对终端设计和业务内置有很大的好处，从而为统一的应用平台，开发平台，发布平台做好铺垫。
目前运营商定制机内置的业务体验都很差，大部分还是STK卡上的短信业务，连GPRS的都很少，更别说3G应用。未来，即便没有通用平台，内置业务也将以应用软件为主，尤其是联网类应用业务。
7，更加合理的产业链分工，更加高效的上下游合作管理，更加科学的业务考核管理体系从产业链的角度来讲，极度垄断当然不好，但是过于分散也很不健康。所以我们呼吁广大运营商加大定制终端的力度，这会增加运营商跟手机厂家的谈判能力，对终端设计和业务内置有很大的好处，从而为统一的应用平台，开发平台，发布平台做好铺垫。
目前运营商定制机内置的业务体验都很差，大部分还是STK卡上的短信业务，连GPRS的都很少，更别说3G应用。未来，即便没有通用平台，内置业务也将以应用软件为主，尤其是联网类应用业务。
一个产业的成败往往由产业的运转"机制"所决定，健康的市场应该有明确的角色分工，相对互补侵犯。而国内的移动增值业务市场，经过近10年的"战国"式发展，已经深深地伤害到了用户对"增值业务"的价值认可度，"欺骗"/"垃圾"/"强制"等词语成了这个行业出现频率最高的词。
这一切的渊源都是"机制"，虽然我们一路摸索，但是不能否认我们过去犯下的错误，这对3G市场未来健康发展是极大的障碍。
除了用户信誉度的损失，运营商很应用开发商之间的关系也演绎的非常不健康，潜规则无处不在，而运营商也会"涉足"合作伙伴的领地，市场发展扭曲，应用提供商积极心大打折扣。
这都为我们在3G时代的移动应用业务市场机制建设提出了更高的要求，作为行业的主导者，运营商有权利也有义务建立一个公平公正，科学合理的合作机制和运作体系，只有这样才能充分调动广大合作伙伴的积极性，共同创造一个繁荣的3G应用市场。
否则，5年后的今天回眸，身后又是一片狼藉！
真不希望历史重演，作为一名从业者，我们呼吁健康的市场机制。
这一切的渊源都是"机制"，虽然我们一路摸索，但是不能否认我们过去犯下的错误，这对3G市场未来健康发展是极大的障碍。
除了用户信誉度的损失，运营商很应用开发商之间的关系也演绎的非常不健康，潜规则无处不在，而运营商也会"涉足"合作伙伴的领地，市场发展扭曲，应用提供商积极心大打折扣。
这都为我们在3G时代的移动应用业务市场机制建设提出了更高的要求，作为行业的主导者，运营商有权利也有义务建立一个公平公正，科学合理的合作机制和运作体系，只有这样才能充分调动广大合作伙伴的积极性，共同创造一个繁荣的3G应用市场。
否则，5年后的今天回眸，身后又是一片狼藉！
真不希望历史重演，作为一名从业者，我们呼吁健康的市场机制。
PS: 中国电信行业应用，上海沙龙，移动2.0论坛场记
王利杰 Leo
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2009年3月24日星期二
彩信和邮箱的关系,好
彩信和邮箱的关系,好像彩信和邮箱看起来很不相关，但其实不然！ 不行你可以拿起手机试试看，编辑彩信（最好是包含图片），然后发给你自己的邮箱，看看收到了什么？ 你会收到一个跟你手机号码相关的来自中国移动的邮箱发来的邮件，内容当然就是你编辑的啦，还有附件的图片，对吗？
你被“若邻小秘”骚扰了吗？
你被"若邻小秘"骚扰了吗？
若邻网改版后，不少用户反馈界面更加整洁清晰，操作更加友好，互动更加快捷。这给我们管理层很大的信息，日以继夜继续完善着这个比开心网相对要清净的多的高端商务社区。
但是，一旦一个社区在一个特定的人群产生影响力，就会有投机分子想尽办法通过不正当手段为自己谋取利益。
近期出现的"若邻小秘"就是其中之一。
总所周知，在若邻这样的商务社交网站，一个用户要想获得另外一个用户的"联系方式"，那么首先要跟另外一个用户"认识"，或者说"建立连接"。建立连接的过程也不算很复杂，点击"加为好友"按钮，输入自己希望认识对方的理由，并尽可能保证自己的档案比较完善，方便对方了解自己并作出是否"连接"的决定，然后发送"申请"。当对方看到有人申请与自己建立连接，阅读留言并查看对方的档案之后，大部分情况下都会比较乐意接受请求。
但是总有少数急功近利者不满足这种拓展人脉的速度，他们写好一段文字便通过拷贝粘帖的方式疯狂在若邻里"加人"，有甚者每日可加到200人。这给很多若邻用户带来不小的烦恼，因为他们经常会收到很多连接请求，理由也比较简单，就是"交个朋友"，虽然很多人了解到自己只是对方群发的诸多连接请求之一而已并不予理睬，但这毕竟对用户产生了不必要的骚扰，积少成多也浪费了宝贵的时间。
这些都还不是最过分的，近期出现的"若邻小秘"更是通过电脑机器人的方式帮助少数急功近利者向200万若邻用户群发连接请求，破坏程度非常严重，也真有不少目的强烈的用户花钱购买了这个标价在200元的软件授权，开始疯狂向若邻活跃用户发起连接请求并自动下载联系方式到Excel表格已做他用。
若邻网在第一时间做出了反馈，屏蔽了"若邻小秘"这种不合理的SNS规则破坏者。另外也不得不考虑给每一个普通若邻会员增加"每日连接请求限制"。虽然每个人有了限制，感觉不舒服，但是却在更大范围内保全了一个健康的商务社区，也是一种不得已的折中，希望广大用户能够理解。
今后您再听到若邻小秘这样的产品，千万别上当购买，这种不合理的产品不会得到若邻网的支持，所以您的付款及有可能打水漂，我们感谢您的支持和理解，也希望您帮忙传达给更多的用户，以免大家上当受骗。
谢谢
王利杰
VP @ WEALINK.COM
公告内容：
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尊敬的若邻用户
今日在网上出现了"若邻小秘"软件，打着【"帮助"若邻用户自动向其他用户群发连接请求并批量将好友名片下载为Excel文件】的旗号向用户兜售软件，售价200元～500元不等。
这种软件的功能可能会让极少数人用以谋取不符合基本道德规范的个人利益，但是却破坏了绝大部分若邻用户的隐私安全，既不符合若邻用户相互之间尊重隐私的基 本道德规范，也不符合个人信息保护法条例。所以，我们已经通过技术手段首先屏蔽了该软件对若邻用户的"骚扰"，也开始准备随时通过法律手段为广大用户求得 一个安心，安全的商务交流空间。
请看到公告的用户相互转告，以防上当受骗；同时，如果发现有疑似"若邻小秘"自动发来的连接要求，请即刻向我们反馈，以便我们即时采取措施。
非常感谢各位用户的理解和支持，让我们为营建一个安心，安全的高效商务社区而共同努力吧。
若邻网
全体员工
2009年3月23日星期一
150M套餐都不够了
150M套餐都不够了，郁闷,尊敬的客户，您使用的是移动数据20元套餐(送150M)，目前已经超出套餐内流量，超出部分将按0.01元/K收费，请您酌情使用。 中国移动！！ 我算过，如果安装我平时的用法，剩下的十天还用70M，那么我月底超出的流量费就是700元，阿门，还是
关于腾讯发展的一些问答
有朋友写报告，问了一些问题，我帮忙发表一下个人观点而已，在此跟大家一起分享，欢迎拍砖。
Q. Do you think there is competition of QQ with Xiaonei, Kaixin001 and others?如果看今天的市场，我觉得QQ和校内之间的竞争不太明显，两个用户群虽然有不小的交集（或者说QQ用户覆盖了所有的SNS），但是登录各自的网站有不同的目的。对于很多朋友圈平行迁移到校内网的同学或者白领们来讲，除了在需要传送一些超大文件时或者跟个别特殊关系的好友私聊的时候需要登录一下QQ，大部分时候就泡在校内网足以，毕竟校内网比QQ看起来更加“成熟”了一些，QQ更小孩子气。但这并不能说明校内网跟QQ在正面竞争，虽然表面上很多QQ用户随着年龄增长不再活跃于QQ上，开始混迹校内网，但是这不是竞争，而是产品定位本身的区别，QQ不可能通吃所有的SNS和IM，这种“用户毕业”的行为是很自然的。
对于校内网和开心网（Kaixin001），两者有一定的竞争，但并不严重。因为校内网还是以学生为主，虽然有不少白领也泡在校内，但是还算是小众，主要也就是一些刚毕业不久的小白领。而这些小白领同时也在使用开心001，两边都有很多重叠的好友圈，很多好玩的游戏都一样，同时也有很多高年级学生在玩开心 001。不过，这种局部竞争并不会影响校内网和开心001的主题定位。开心001还是主要面向白领，工作10年以内的白领都玩开心001，只是活跃度和在线时长不同而已，资深的白领比较忙所以随着新鲜感的衰退，越来越少，越来越短，但偶尔还是会上来看看好友们的动态，毕竟朋友圈都在玩，这就是SNS的魅力。
真正竞争的是开心网和开心001，两者相同的姓名，相同的定位，相同的风格，相同的人群……是比较赤裸裸的竞争关系。
Facebook 和 Myspace在中国的发展并没有逃脱其他外国互联网公司在中国的命运，语言和社交圈的障碍严重影响了中国用户使用FACEBOOK和MYSPACE的积极性，最核心的问题就是“没什么朋友在上面”，而没什么朋友在上面的主要原因还是大家都认为“没什么朋友在上面”，如果一定要刨根问底，那么就是“产品设计的本土化”以及“产品推广的本土化”，这里面包含了语言，用户体验，功能，本土其他网站社区之间的聚合互动，客户服务，线下推广等等等等因素。
Facebook和Myspace在国内并没有给其他SNS造成实质性竞争给压力，不过确实是个借鉴学习的榜样，尤其是Facebook。
国内有好多学习Twitter的网站叽歪，饭否，做啥，嘀咕……产品设计严重雷同，虽然嘀咕上线比较晚，但是在产品架构上表现出了伟大的设计理念，这种开放平台，信息聚合，信息输出（类似于 ping.fm ）的架构很有可能让嘀咕成为 twitter 类中国公司中笑到最后的伟大公司。当然理念还要执行的支撑。
我觉得QQ参考Cyworld做的虚拟物品买卖盈利模式在亚洲市场有很大的空间，但是在西方国家可能就没这么乐观（并不是不可能，而是空间不大）。文化差异还是很大。
我觉得如果QQ参考Facebook做开放API，那将成就一家最伟大的互联网公司，腾讯有这个实力，但是没这个魄力。从这点上来看，QQ是在一个合适的时机碰巧做了一件合适的事情，天时地利人和都不错，但并不证明腾讯今天的成果是腾讯能做到最好的。封闭看似保护自己实则是慢性毒药，总有一天封闭的劣势会放大到足够让腾讯元气大伤甚至走向衰退，但这一切都不是外界能影响的，要看腾讯内部团队。就像中国历史上任何一个伟大的朝代最终都是毁在了内部斗争上，外部蛮夷只是有些碰巧在合适的时间捡了个便宜，成为了压死骆驼的最后一根稻草。
腾讯已经够伟大了，还可以做的更伟大，但是现在没什么特别的地方值得学习，本质上腾讯是一个很擅长快速学习别人的公司，没有特别独有的创新可以让其他西方公司学习。（个人看法）
Q. Tencent almost doubled its revenue in a year. What is the limit for growth of QQ?腾讯已经够伟大了，还可以做的更伟大，但是现在没什么特别的地方值得学习，本质上腾讯是一个很擅长快速学习别人的公司，没有特别独有的创新可以让其他西方公司学习。（个人看法）
腾讯的利润增长已经不是靠用户群飞速增长带来的，而是靠网游等新业务提高老用户ARPU值的模式。QQ的定位和市场基础固然庞大，但是随着用户年龄增长就会自然“毕业”，所以6亿用户数有很大一部分是虚数（一个用户多个号码）以及“毕业”用户数。
腾讯的新用户增长收益会随着老用户“毕业”而抵消；如果说绝对增量，我认为跟中国年轻人口的绝对增量比较相关。
校内网除了在走向白领市场，也在走向低龄学生市场，SNS社区形式有比IM更强的表现形式和更便利的信息过滤查阅体制（不会像IM一样PUSH任何消息形成骚扰），所以会逐步成为学生用户的主流平台（理想的情况下），这样就会造成QQ现有的优质用户就会慢慢过度到校内网。校内网和QQ之间的这种竞争还不是很明显，但很快就会显现出来。
校内网的开放策略很好，但是还没有发挥到极致，未来对QQ有很大的压力。
会的，中国的移动SNS市场有很大潜力，但是腾讯已经不再是当年默默无闻的OICQ，而是令人垂涎欲滴的大树，运营商都非常重视移动SNS的市场，所以腾讯QQ的日子不会像往常一样好过。飞信虽然暂时还没有构成对QQ的威胁，但是潜在威胁很大；校内网也在做客户端，上线后有望得到快速发展。但是总体来看，所有现存的移动SNS和QQ相比，都有很大差距，所以移动QQ在很长一段时间还会是领先者。不过从腾讯自身的角度来看，移动QQ已经不是新事物了，发展了好多年，从短信时代开始就贡献利润，所以3G对移动QQ的增长不会有太大的良心刺激，带宽问题并不是移动QQ最重要的问题。
王利杰 Leo
副总裁 @ 若邻网
创始人 @ 移动2.0论坛
2009年3月22日星期日
沃勤科技与联发科技建立合作推出应用开发平台
沃勤科技与联发科技建立合作推出应用开发平台
2009年3月19日，沃勤科技在上海正式宣布与全球知名手机芯片商联发科技股份有限公司(MediaTek Inc.)建立紧密合作，共同推出VRE（Virtual Runtime Environment）应用开发平台。
VRE平台是沃勤科技自主研发的针对移动终端设备的中间件解决方案，支持二进制兼容的程序运行环境。该平台通过动态加载技术实现了应用软件的OTA（空中下载）及动态装载执行功能，率先解决了普通功能手机（feature phone）系统封闭、内存限制而无法实时更新和享受丰富应用的痼疾。同时，沃勤科技开放VRE平台SDK（software development kits）并提供完整技术支持，为完善手机应用产业生态链做出了非常积极的贡献。
这次沃勤和联发科的携手合作，无疑为手机制造商及软件开发商提供了一个更为高效和便捷的应用开发环境。双方将建立严谨的产品认证发布机制，杜绝品质不良的应用，为终端用户提供更好的权益保障。VRE平台也藉此进一步加速其普及和推广。为了保证该平台的质量以及后续的健康发展，联发科和沃勤签订了战略合作协议，对沃勤提供技术支持。双方将会共同引进国内外知名的应用及内容产品。
沃勤科技CEO胡铸韬（Frank Hu）表示，通过此次合作，我们寄希望于为广大手机应用及娱乐的开发者提供更为高效的技术开发平台、更开放的技术环境，为联发科的手机方案增添丰富多彩的娱乐及应用特点。同时，联发科通过引进沃勤科技的VRE平台，实现feature phone上应用研发的开放性，将为广大无线互联网应用开发者带来的开发便捷度。同时为广大联发科的客户，包括手机厂家，手机设计公司等，带来无线互联网应用的卖点和增值空间。
沃勤科技简介
沃勤科技有限公司(Vogins Technology Co.,Ltd.)成立于2005年 12月，是一家致力于移动终端应用中间件平台开发和服务的行业领先的科技公司，通过自主研发的VRE平台，帮助芯片商、终端制造商、内容提供商，建立有机联系，实现手机应用产业链的健康发展。公司总部在上海，并设有销售及技术支持团队于北京和深圳。如需更多相关资讯，请至www.vogins.com浏览。
中国电信行业应用，上海沙龙，移动2.0论坛场记
非常感谢大家利用周日的下午来参加这次移动2.0沙龙和中国电信上海研究院合作的沙龙。今天的形式很特别，谢主任套用了他在中欧读EMBA时学来的分组讨论方式，给大家安排了议题，确定了组长，秘书长，并积极分享中国电信在拿到移动牌照后的集团客户策略，希望大家能积极参与到这一波来势凶猛的行业应用合作中来。
讨论还是很深刻，很有含金量，我们又学到了很多：
- 昆山掌客周冲创业前在华为日本代表处工作，所以为我们分享了很多日本KDDI的后来居上的发展经历，很有价值；
- 点讯科技的屠一新在创业前一直在Cisco中国负责对口移动运营商，他给出的上中下三种对策都独具特色，一针见血；
- 华为创新中心产品策划总监刘峰向我们传达了华为正在广泛寻找移动应用合作伙伴并将借助强大的运营商渠道在全球推广移动应用的战略考虑；
- 尚邮的严天亦从创业者的角度为我们指出了移动应用创业道路上很多看似美好却困难重重的陷阱，传达了生存和未来布局要平衡考虑的思想；
- 杰图的段先胜首先与我们分享了360度实景地图的应用现状以及这种实景采集技术所对应的广泛的商业机遇，其次还向我们推广了基于这种技术的新产品：度假啦
- ……很多很多，我就无法一一列举了，有兴趣就来参加下一次的活动吧:-)
由于本次活动人数设置有限，所以我没有提前群发邀请，而是有针对性地请了一些行业应用的朋友来参与。会后大家反响热烈，所以今后还会继续与中国电信上海研究院合作举办，也请在移动行业应用有一定积累和实力的创业者们给我回复邮件，我会设立一个"行业应用"专项的Mail list，今后的活动会有针对性地发到这个mail list而不会骚扰到更多对行业应用不感兴趣的人。
今天的相片分享如下，请点击查看大图：
时间：2009年3月22日（星期日）下午2点～5点
嘉宾：上海电信研究院，政企客户部主任，谢青宇
地点：上海亚龙国际酒店19楼议事厅
本届论坛背景：
中国电信拿到CDMA网络后整个集团的绝大部分资源都用来发展移动用户了，他们的发展策略很简单，也很有效：
"集团用户移动化"
这是针对中国移动的"集团用户个人化"来讲的，也就是中国电信结合自身优势资源集中攻克集团用户，一点带面，事半功倍。
说起来容易做起来难，即便中国电信针对集团客户推出了极具诱惑力的花费套餐，也送CDMA手机，但是很多企业主还是犹豫不决，毕竟要想策动一个公司的大部分员工更换手机号码和手机（注意，终端也是必须换的）还是一件不容易的事情，老板也不能轻易决策。
所以，电信在这个时候迫切需要的就是"丰富的行业解决方案"配合其通信资费政策一起打包卖给企业。这个方法比较有效。
比如，一家传统的快速消费品公司，在国内有2000多个销售点，这些销售人员每天根据对第二天销售量的预估通过电话呼叫总部callcenter来下订单，callcenter座席接到电话后记录并下单……这其中人为参与的环节很多，产品线比较多的情况下很容易出错，尤其是价格每天都有不同的浮动，还有物流等不确定因素的影响，一直都另企业主头疼。
电信在这样的case上发挥了其充分的优势，不仅提供了廉价的通信整合方案（集团内部通话几乎免费），赠送了CDMA手机，还为企业提供了一整套移动进销存及物流解决方案，帮助企业极大地提高了内部订单管理及物流管理的生产效率，错误率降到极低，人工成本也锐减，通信费的降低更不用说了。
这就是一个典型案例，这个帮助电信提供行业应用开发（进销存及物流解决方案，手机客户端+服务端平台）的第三方公司也因此每月分得了丰厚的利润。
电信在这样的case上发挥了其充分的优势，不仅提供了廉价的通信整合方案（集团内部通话几乎免费），赠送了CDMA手机，还为企业提供了一整套移动进销存及物流解决方案，帮助企业极大地提高了内部订单管理及物流管理的生产效率，错误率降到极低，人工成本也锐减，通信费的降低更不用说了。
这就是一个典型案例，这个帮助电信提供行业应用开发（进销存及物流解决方案，手机客户端+服务端平台）的第三方公司也因此每月分得了丰厚的利润。
人人都说电信重组，3G发牌对很多移动相关的软件及业务公司是个机会，但是机会在哪里，现金流在哪里，很多人还是很茫然。
今天，我跟大家分享这个案例不仅仅是希望给大家指出一条"行业应用开发"+"与中国电信合作"的道路，同时还会把中国电信上海研究院负责政企客户的谢青宇主任请来与大家分享他们的实际操作经验和要求。
电信最大的优势就是遍布全国的2万多名销售人员以及中国广大的集团客户群，这些优势是移动和联通远远达不到的。与中国电信在行业应用方面的合作，就等于充分利用了中国电信的品牌优势，通信资费优惠，以及这强大的地面销售的渠道力量。
移动互联网行业的春天已经悄然来到，号召广大从业者更加务实地对待行业的发展，打造属于自己的可持续盈利的优秀公司:-)
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王利杰 Leo
创办人 @ 移动2.0论坛
副总裁 @ 若邻网
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